Tibasosa

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tibasosa - 25 de mayo de 2011 - 20:28

TALLER DEFINICIONES DE GESTION TURISTICA LOCAL

Definir lo siguiente:

1. OBJETIVO: No es más que la expresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo” entonces. Los objetivos deben ser:

Claros: Deben ser claros y concretos sin dar pie a libres interpretaciones.

Medibles: Formulados de manera que su resultado sea tangible.

Observables: Que se puedan observar, que se refieran a cosas reales.

2. ESTRATEGIA: Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal.

3. PROYECTO: Podría definirse a un proyecto como el conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que buscan cumplir con un cierto objetivo específico. Este generalmente debe ser alcanzado en un periodo de tiempo previamente definido y respetando un presupuesto. En el lenguaje cotidiano, la palabra proyecto también puede ser utilizada como sinónimo de plan, programa e idea.

4. PROGRAMA: Conjunto de instrucciones ordenadas correctamente que permiten realizar una tarea o trabajo específico.

9. RESPONSABLE: Persona encarga de los proyectos a desarrollar.

10. TIEMPO: Duración del desarrollo de las actividades propuestas por un proyecto.

11. PROMOVER LA PLANIFICACION Y DESARROLLO TURISTICO: El ministerio de comercio Industria y Turismo, con la finalidad de estipular un turismo altamente competitivo y de clase mundial. Estipulo mecanismos para la planificación del turismo, basándose en metodologías como: el Plan turístico convencional, plan ambiental turístico, el esquema de planificación turística para la competitividad

12. FORTALECER LA CAPACITACION EN TURISMO: Desarrollar un sistema de gerenciamiento de la formación del recurso humano para el turismo en el que participen de manera práctica y con corresponsabilidad, los sectores educativo, empresarial y público.

13. COORDINACION INTERISTITUCIONAL: Con el fin de garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos, se instaurara un consejo superior de turismo que permitirá al estado la toma de decisiones coherentes y eficientes en función del desarrollo turístico, y articular las acciones que emprenden las diferentes entidades públicas y privadas que intervienen en la gestión del turismo.

14. COOPERACIÓN INTERNACIONAL: Lo que se quiere con esta estrategia es buscar aumentar la inversión extranjera y permitir potenciar el apoyo y la experiencia de tal manera que se transfiera tecnología y know how a los destinos turísticos, y recibir asistencia técnica en temas de planificación turística e implantación de modelos de calidad.

15. FORTALECIMIENTO DEL PRESUPUESTO ORIENTADO AL TURISMO: Hace referencia a los presupuestos asignados para el desarrollo turístico, que deberían ser más alto ya que este tiene gran auge y va a ser el futuro económico de la humanidad.

16. MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD EN TURISMO: A través de estrategias conjuntas de gestión que involucren a todos los actores del sector, que fortalezcan la sostenibilidad de la cadena de valor y que permitan posicionar al país como un destino turístico de clase mundial.

17. FORTALECIMIENTO DE PORCESOS DE NORMALIZACION EN TURISMO Y REGLAMENTEACION TURISTICA: Para esta estrategia el gobierno busca promover la normalización del sector a través de las unidades sectoriales de normalización USN y la certificación de calidad de entidades y prestadores de servicios turísticos.

18. CULTURA DE CALIDAD Y EXCELENCIA EN LA PRESTACION DE SERVICIOS TURISTICOS: Innovan el sector turístico con la aplicación de nuevas tecnologías que favorecen la sostenibilidad o la accesibilidad en el ámbito turístico, incrementando los niveles de calidad de los servicios turísticos cualquiera que sea su naturaleza.

19. ESTRATEGIA DE SEGURIDAD INTEGRAL PARA EL TURISMO: se busca con esto incrementar la seguridad para los usuarios de servicios turísticos, mediante el establecimiento de estrategias, a partir de las cuales la Policía de Turismo, en coordinación con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y las entidades territoriales, implemente proyectos y actividades que promuevan medidas de control y prevención dirigidas a los prestadores de servicios turísticos.

20. INCORPORACION DE PERSONAL BILINGÜE EN EL SECTOR: Se pretende que en los destinos turísticos los prestadores de servicios turísticos y personal en contacto con turistas, tengan una formación en u segundo idioma, iniciando por el inglés, que les permita comunicarse en temas básicos con los turistas.

21. FOMENTO DE LA INVESTIGACION DEL TURISMO: el turismo como una actividad que necesita la participación de todos, porque el turismo es para todo el mundo. El turismo bajo esta novedosa óptica, puede y debe ser, con y para la gente, sólo así será una estrategia de desarrollo que permitirá el mejoramiento de la calidad de vida y máximo bienestar social de las personas y las comunidades.

En las últimas décadas el turismo que se venía asumiendo era de cara hacia fuera, un turismo depredador, que no tomaba en cuenta el desarrollo de las comunidades, ni la riqueza patrimonial local producto de la evolución socio-histórica de las diferentes regiones

22. MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA TURISTICA: Recuperando y mejorando las instalaciones para un uso turístico inteligente y sostenible.

23. APROVECHAMIENTO DE LAS TICS (Comercialización y operación en Turismo, promocionar): Se dará una relevancia al uso de las tecnologías de información y comunicación, como soporte d los procesos administrativos y para labores como la promoción y la comercialización.

24. DESARROLLO DE RUTAS TERRESTRES, FLUVIALES Y MARITIMAS: es de gran importancia para el turismo el desarrollo de las diferentes rutas ya que facilita la movilización de los turistas por cualquier medio de transporte haciendo así más atractivo el viaje dependiendo de las expectativas del viajero.

25. PROGRAMA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD TURISTICA:

26. PROGRAMA DE MYPIMES TURISTICOS: Dado que la economía del país se ha visto afectada por los fenómenos de las últimas décadas se ha visto que las pequeñas empresas se han fortalecido y se han expandido por su bajo costo de montaje y por sus buenos servicios, se dice que estas empresas tienen futuro y patrocinadores.

27. POSADAS TURISTICAS: Vivienda familiar en que se presta el servicio de alojamiento en unidades habitacionales preferiblemente de arquitectura autóctona cuyo principal propósito es promover la generación de empleo e ingresos a las familias residentes, prestadoras del servicio.

28. RED DE PARADEROS TURISTICOS: Son alianzas estratégicas que se consolidan con el fin de tener más afluencia de turistas en los pueblos y localidades que conectan las ciudades con los atractivos turísticos.

29. LINEA DE INFRAESTRUCTURA DEL FONDO NACIONAL DE PROMOCION TURISTICA:

30. PROGRAMAS DE FORMALIZACION EN TURISMO: El programa está empeñado en sensibilizar a las empresas para que opten por la formalización, con lo cual se espera cumplir una de las principales metas del Gobierno, como es lograr disminuir sustancialmente la informalidad empresarial.

31. ACTUALIZACION EN COMPETENCIAS A LOS GUIAS: Los guías turísticos buscan su certificación para asi ser competitivos con las nuevas tendencias del turismo y las necesidades a satisfacer de los viajeros y turistas.

32. PROGRAMA DE GESTORES DE COMPETITIVIDAD EN TURISMO: Sin duda es necesario que las empresas y gobiernos tomen conocimiento del territorio geográfico donde está el atractivo turístico. Es importante también que conozcan las fuerzas competitivas externas e internas que se configuran en este escenario de globalización, como motor de grande preocupación para la continuidad de los negocios, principalmente de las pequeñas y medianas empresas locales.

Todos esos factores son fundamentales en el momento de pensar, crear y generar políticas turísticas innovadoras. Sin embargo, partiendo del principio de que cada destino puede tener su fortaleza y que cada uno finalmente dentro de sus potencialidades cuenta con una característica particular, se puede decir que la habilidad de los actores locales en captar esa potencialidad se constituirá en el diferencial para identificar sus atributos y “venderse” como destino turístico.

Capacitar y valorizar este capital humano, permitirá el reconocimiento de sus reales capacidades, y ese suele ser el capital más importante de la industria turística. Un aspecto esencial desde ahí, es que el producto turístico local suele ser competitivo, partiendo del carácter pintoresco de su gente, un barrio, su cultura, manifestaciones folclóricas, y no sólo por la existencia física de un “atractivo turístico”.

33. PROGRAMA DE ELIMINACION DE BARRERAS Y ACCESO EXIGIDOS EN REDES TURISTICAS O MERCADOS TURISTICOS: La accesibilidad en las empresas y destinos turísticos| La Organización Mundial de Turismo (O.M.T.), en la Asamblea General celebrada en Manila el 27 de septiembre de 1980, recogió el derecho al turismo con las mejores condiciones de acceso y sin discriminación, afirmando que "el derecho a la utilización del tiempo libre y en particular el derecho de acceso a las vacaciones y a la libertad de viajar y de turismo, consecuencia natural del derecho al trabajo, Entelequia. Revista Interdisciplinar, nº 9, primavera 2009 María Teresa Fernández Alles / 215 son reconocidos como elementos de expansión de la persona humana por la Declaración Universal de los Derechos Humanos, como también por la legislación de una gran cantidad de países. Esto significa para la sociedad, el deber de crear para el conjunto de ciudadanos las mejores condiciones prácticas de acceso efectivo y sin discriminación a este tipo de actividades. Un esfuerzo de este tipo, Debe ser concebido en armonía con las prioridades, instituciones y tradiciones de cada país en particular". Esta es la primera vez que se asocia el término turismo al de accesibilidad.

34. PROGRAMA DE INVERSION EXTRAJERA EN EL MUNICIPIO: Exenciones tributarias para toda la inversión extranjera directa que se instale en el municipio y que se encamine principalmente al sector del turismo.

35. PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESRIAL PARA EL TURISMO: En Colombia se han creado organizaciones y programas que tienen dentro de su misión el fomento del emprendimiento en el país o en las regiones. Si bien se han alcanzado logros significativos en esta materia, los esfuerzos institucionales en la gran mayoría de los casos continúan siendo aislados. Con el fin de satisfacer la necesidad de articular la oferta institucional para el apoyo a la creación de empresas, la Ley 1014 de 2006, de Fomento a la Cultura del Emprendimiento, tiene como uno de sus objetivos principales establecer instancias de coordinación entre los diferentes actores involucrados en el fomento del emprendimiento en el país. De esta forma, la Ley establece la creación de una Red Nacional para el Emprendimiento y de Redes Regionales para el Emprendimiento, responsables de (i) definir las políticas y directrices que en esta materia se implementen en el país y en los departamentos y (ii) desarrollar acciones conjuntas entre diversas organizaciones que permitan aprovechar sinergias y potenciar esfuerzos para impulsar emprendimientos.

Red Nacional para el Emprendimiento (RNE) Es la Red articuladora de los actores nacionales y de su oferta de fomento al emprendimiento, creada el 11 de septiembre de 2008. Se encuentra adscrita al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Integrantes de la RNE

De acuerdo con la Ley 1014 de 2006, la Red Nacional para el Emprendimiento está integrada por delegados de las siguientes entidades:

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo quien la presidirá.
Ministerio de Educación Nacional.
Ministerio de la Protección Social.
La Dirección General del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena.
Departamento Nacional de Planeación.
Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e innovación

COLCIENCIAS.

Programa Presidencial Colombia Joven.
Tres representantes de las Instituciones de Educación Superior, designados por sus correspondientes asociaciones: universidades (Ascun), instituciones tecnológicas (Aciet) e instituciones técnicas profesionales (Acicapi) o quien haga sus veces.
Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Empresas, Acopi.
Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco.
Un representante de la Banca de Desarrollo y Microcrédito.
Un representante de las Asociaciones de Jóvenes Empresarios, designado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
Un representante de las Cajas de Compensación Familiar.
Un representante de las Fundaciones dedicadas al emprendimiento.
Un representante de las incubadoras de empresas del país.

Objeto de la RNE

De acuerdo con lo señalado en el marco institucional y lo establecido en La Ley 1014 de 2006, la RNE tiene por objeto: establecer políticas y directrices orientadas al fomento de la cultura para el emprendimiento, formular un plan estratégico nacional para el desarrollo integral de la cultura para el emprendimiento. Conformar mesas de trabajo. Ser articuladora de organizaciones que apoyan acciones de emprendimientos innovadores y generadores de empleo en el país. Desarrollar acciones conjuntas entre diversas organizaciones que permitan aprovechar sinergias y potenciar esfuerzos para impulsar emprendimientos empresariales.

36. APOYO DE LA ASISTENCIA TECNICA EN TURISMO: El presente documento contiene de manera sucinta una serie de herramientas para contribuir con las regiones en el diseño y puesta en marcha de los proceso de planificación del turismo. Por ser de naturaleza eminentemente técnica no se hace una explicación detallada de cada uno de los elementos contenidos en las metodologías. Implica que en la aplicación haya un proceso de acompañamiento (asistencia técnica).

37. PROGRAMA DE LA PREVENCION DE LA EROSION Y OCUPACION TURISTICA:

38. ORDENAMIENTO DE PLAYAS: El destino turístico debe establecer, implementar y mantener uno o varios programas de sostenibilidad para la playa, considerando la temporalidad e impactos de las actividades realizadas en estas zonas. Estos programas deben incluir: la asignación de responsabilidades, los medios y los plazos para su logro y el programa de monitoreo y seguimiento respectivo.

39. PROGRAMA DE DESARROLLO TURISTICO DE NATURALEZA: El turismo más que ningún otro sector económico debe alcanzar el equilibrio entre objetivos económicos, sociales y medioambientales expresado en el concepto de turismo sostenible. Como expresara Yunis Ahúes, E. (2004), el turismo se construye gracias a la existencia de unos atractivos naturales, culturales y de otro tipo, a condición de que estos se encuentren en buen estado de conservación.

Sobre la base de lo antes expuesto el presente capítulo expone las posiciones de partida para comprender la importancia que hoy adquiere el desarrollo del turismo de naturaleza, la jerarquía de conceptos generales y particulares que sustentan los criterios teóricos para el desarrollo de esta investigación.

40. DESARROLLO ECOTURISTICO: Por turismo rural se entiende una actividad turística que se desarrolla en un espacio rural y que consiste en retornar al conocimiento del mundo rural, viviendo y participando de la cultura propia de sus habitantes, como respuesta al desarrollo de una sociedad moderna que cada vez está más alejada de sus tradiciones.

Este turismo se localiza principalmente en el interior del país, aunque ya hay comunidades de turismo tradicional de litoral que también las ofertan, y permite practicar ciertas actividades y deportes que nos contactan con la naturaleza (senderismo, rutas en bicicleta, a caballo), o simplemente la contemplación de los paisajes. Cuando se realizan actividades típicas de la tierra éste turismo se convierte en Agroturismo.

Así mismo, es una actividad que integra a toda la familia campesina y resguarda sus costumbres y tradiciones. La idea es que la agricultura familiar campesina tenga nuevas alternativas de negocio a través de las cuales pueda complementar y/o diversificar sus ingresos.

El agroturismo es mucho más: por el hecho de que sus viviendas tienen una capacidad limitada, lo que permite disfrutar de una estancia tranquila, sin aglomeraciones, recibiendo un trato familiar y en contacto directo con el mundo rural y la naturaleza.

Evolución del agroturismo

En lo que respecta al agroturismo como actividad de ocio, ha habido un magnífico grado de aceptación desde el comienzo, principalmente por parte de la población urbana.

La posibilidad de disfrutar de la naturaleza, de la tranquilidad, conocer el medio rural y su cultura a un precio atractivo es algo deseado por un amplio mercado y al que pueden tener acceso un amplio colectivo (turismo de negocios, parejas, familias, tercera edad, niños, etc.). También ha favorecido el que las personas tengan cada vez las vacaciones más repartidas y guste diversificarlas.

En lo que respecta a su vertiente económica, además de la cifra de negocios correspondiente a conceptos tales como alojamiento, restauración, actividades de ocio, hay que destacar otros aspectos beneficiosos como:

La rehabilitación del patrimonio arquitectónico y cultural
La reactivación de la economía local
Comercialización directa de los productos agroalimentarios y artesanos
Reconocimiento del papel de la mujer en el medio rural
La dignificación del papel del agricultor en la sociedad
Intercambio cultural-urbano
Trasmisión real, objetiva, natural de la realidad socio política cultural de esta sociedad.

41. PROGRAMAS DE PATRIMONIO CULTURAL COLOMBIANO A TRAVEZ DEL TURISMO: En virtud de las cuales las decisiones y actividades de los sectores turísticos y culturales, se fundamentaran en acuerdos para asumir responsabilidades y esfuerzos y recursos entre los diferentes agentes comprometidos, del gobierno, como del sector privado Nacional e Internacional para el logro de los objetivos comunes que beneficien el turismo cultural.

42. PROGRAMA DE INTELIGENCIA EN LOS MERCADOS TURISTICOS: Entregar, a ejecutivos de las áreas comerciales de empresas que operan en contextos competitivos, una visión actualizada del rol y avances recientes en Inteligencia de Mercado, entendida cómo la captura, análisis y distribución de información competitiva y de mercado.

43. FORTALECIMIENTO DE CENTROS DE INFORMACION TURISTICA: Los centros de información turística brindan orientación sobre todo lo que la Ciudad ofrece. En ellos se puede conseguir información sobre visitas guiadas, alojamientos con tarifas económicas, eventos, actividades culturales, horarios de museos, lugares para visitar y mapas de la Ciudad. Existen once centros de información turística distribuidos en distintos puntos de afluencia turística. El servicio está destinado a turistas y residentes de la Ciudad.

Se puede acceder a los servicios de los Centros de Información Turística acercándose a los mismos en su horario de atención.

44. POLITCA DE MERCADEO Y PROMOCION TURISTICA: Ley 1101 de 2006. Artículo 4. Impuesto con destino al turismo como inversión Social. Reglamentado parcialmente por el Decreto Nacional 1782 de 2007. Créase, a partir de la fecha de entrada en vigencia de la presente ley, el impuesto nacional con destino al turismo como inversión social mediante la promoción y el fortalecimiento de la competitividad que comprende la capacitación y la calidad turísticas.

Función social: A partir de la cual, el turismo contribuye como motor de desarrollo de las regiones, lo cual compromete a los diferentes actores públicos y privados en generar acciones de mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos.

Coordinación: Las entidades públicas y privadas que participan de la gestión del mercadeo y promoción del turismo actuarán de manera coordinada.

Eficiencia: En función de realizar acciones de alto impacto para la inversión de recursos requerida, que contribuyan a la progresiva obtención de avances en materia de mercadeo y promoción turística.

Cooperación: En función de propiciar la cooperación entre los diferentes actores nacionales y regionales para el logro de objetivos.

Innovación: Busca adoptar nuevas formas de creación aplicables al mercadeo y a la promoción turística.

Corresponsabilidad: En función de la responsabilidad conjunta que tienen en materia de competitividad los diferentes actores e instituciones relacionadas con el turismo.

Participación: En función de promover la vinculación en la toma de decisiones en materia de mercadeo y promoción turística, de los diferentes actores en los ámbitos nacional y territorial.

45. ORGANIZACIÓN DE EVENTOS: La organización de eventos es el proceso de diseño, planificación y producción de congresos, festivales, ceremonias, fiestas, convenciones u otro tipo de reuniones, cada una de las cuales puede tener diferentes finalidades.

46. POLITICAS DE MANEJO DE TURISMO SOCIAL: El desarrollo de una política de turismo social incluyente para todos los colombianos, debe reflejar un diagnóstico de los grupos de población prioritarios, y especialmente de las acciones propiciadas por las instituciones dedicadas a la recreación y al turismo de carácter social, tales como las cajas de compensación familiar, las cooperativas, sindicatos, fundaciones, mutuales, fondos de empleados, asociaciones, entre otros.

47. DISMINUCION DE IMPACTOS SOCIALES, CUTURALES Y AMBIENTALES: Dentro del Plan de Ordenamiento y Manejo se ha considerado al desarrollo sostenible como un sistema global, en el cual se conjugan e integran los objetivos económicos, sociales y ambientales en una sola propuesta, diseñada para modificar la dirección actual del desarrollo e incidir positivamente en estos tres grandes sectores. Siguiendo este marco de actuación, la evaluación de la propuesta también debe realizarse considerando el impacto del Plan y sus programas y proyectos en los tres grandes sectores, en función de los resultados a nivel regional y del cumplimiento de las políticas a nivel nacional.

48. MUNICIPIO COMO DESTINO RESPONSABLE: El Programa Turismo Responsable es una iniciativa del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y del Fondo de Promoción Turística que busca promover el ejercicio ético del turismo por parte de turistas, prestadores de servicios turísticos y comunidad receptora. Concentra dos líneas de trabajo: Prevención de la Explotación Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes en el Turismo y Promoción de Colombia como un Destino Turístico Libre de Drogas.

49. TURISMO COMUNITARIO: El turismo comunitario se caracteriza en que una porción considerable del control y los beneficios están en manos de miembros de comunidades locales.[1] El Turismo Comunitario surge como una alternativa económica de las comunidades rurales, campesinas, indígenas, "mestizas" o afrodescendientes propias de un país, para generar ingresos complementarios a las actividades económicas diarias y defender y revalorizar los recursos culturales y naturales locales.

Se lo considera una tipología turística que pertenece a la modalidad de Turismo Vivencial y a la corriente de Turismo Alternativo. Se caracteriza por la autenticidad de las actividades turísticas, posibilitando al turista compartir y descubrir a profundidad las tradiciones, costumbres y hábitos de una etnia o pueblo determinado.

Se diferencia del Turismo rural y del Etnoturismo en el sentido de que parte de las utilidades generadas por las actividades turísticas, se reinvierten en planes y programas comunitarios.

Conceptualización

Tres ideas básicas forman el concepto de turismo comunitario:

Se trata de una actividad económica, puesto que mueve los elementos de la producción y el intercambio de bienes y servicios para la satisfacción de las necesidades del turista.
Sus prestadores son y deben ser miembros de una Comunidad. Los agentes concretos que prestan los servicios a los/as visitantes, son las personas que forman parte de una comunidad.
Se ofrece como producto turístico principal la convivencia en la comunidad. El turista convive con los miembros de la comunidad, en razón de que el atractivo radica en su participación en forma activa en las costumbres y hábitos de la vida comunitaria, disfrutando su etnografía y su patrimonio natural y cultural.

Se lo define como: "…la relación de la comunidad con los visitantes desde una perspectiva intercultural, con participación consensuada de sus miembros, garantizando el manejo adecuado de los recursos naturales, la valoración de sus Patrimonios, los derechos culturales y territoriales de las Nacionalidades y Pueblos, para la distribución equitativa de los beneficios generados".

Ejes

Los Ejes de desarrollo sobre los cuáles pone énfasis el turismo comunitario son:

Organización: consolidación, mediación, resolución de conflictos y el tejido de estructuras organizativas en las comunidades, organizaciones o emprendimientos de turismo comunitario.

Cultura: valorar, concienciar, rescatar y preservar las expresiones culturales propias de las comunidades y comuneros con relación a su territorio.

Ambiente: capacitación, conservación y manejo de los recursos naturales, de los cuales hace uso el turismo comunitario para ofrecer productos turísticos, y la lucha en la recuperación de los territorios comunales para un adecuado manejo por parte de las comunidades.

Economía: dinamización, integración y fortalecimiento del modelo de economía social y solidaria motor de los emprendimientos de turismo comunitario.

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DESARROLLO DE TIBASOSA

tibasosa - 06 de abril de 2011 - 23:46

ESTUDIO DE DESARROLLO TERRITORIAL MUNICIPAL DE TIBASOSA BOYACA

PRESENTADO POR:

OLGA LUCIA SANDOVAL

ADRIANA YESMITH MAHECHA PULIDO

PRESENTADO A:

ESP. ANTONIO LEGUIZAMON

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD SECCIONAL DUITAMA

ESCUELA DE ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA

GESTION TURISTICA LOCAL

DUITAMA

2011

Ø GENERALIDADES

Tibasosa es un destino privilegiado porque aún conserva la tranquilidad y seguridad que, en las condiciones actuales, otros destinos colombianos no tienen; por sus innumerables riquezas, por sus potenciales paisajísticos, recursos ecológicos, arquitectónicos, humanos y artísticos que permanecen inexplorados pese al mundo tecnificado y globalizados de hoy.

Tibasosa es un pueblo precolombino anterior a la conquista, es un pueblo de indios gobernado por el cacique que dependía jerárquicamente del poderoso señor del Tundama y rindió culto al sumo sacerdote de la provincia de Iraca. En la etimología indígena Tiba significa capitanía, So adorador del diablo y Sa nombre de persona ilustre. El descubrimiento y la conquista de las tierras de este municipio tuvo lugar en el año de 1539 cuando Gonzalo Jiménez de Quesada deseoso de conocer el rico templo del sol, penetro en el valle de Iraca.

El 19 de diciembre de 1778 el Virrey Don Manuel Antonio Flores dictó el decreto fundando el municipio de Tibasosa, nombrando un alcalde idóneo para que gobierne y administre con justicia. La nueva parroquia de Nuestra Señora del Rosario de Tibasosa, eligió a Don Jerónimo Bayona para tal fin. En aquellos tiempos, personas de lejanas tierras se asentaron en este pueblo por su magnífico clima, también llegaron varias familias de distinguida procedencia española. Testigo de esto son las aún existentes casas coloniales de dos pisos con elegantes balcones.

Tibasosa se adhirió en 1781 al Movimiento Comunero del Socorro y San Gil, primer grito de independencia. Este ejercito salió del pueblo a reunirse con las tropas del general Don Juan Francisco Berbeo de Zipaquirá.

La población de Tibasosa también coadyudó con entusiasmo en pro de la causa de la independencia marcando un gran patriotismo en la memorable jornada del Pantano de Vargas. En Tibasosa murió el gran prócer Inocencio Chincá herido en la Batalla de Vargas y natural de Arauca. El 30 de marzo de 1820 pasó el libertador por Tibasosa llevando como destino Santa rosa de Viterbo.

En el archivo de Tunja se encuentra un pergamino que prueba que Tibasosa ya figuraba a mediados del año 1530 como caserío indígena. El Congreso en sucesiones de 1842 y 1843 reforma la Constitución Política de la República y dividió el territorio en provincias, éstas en cantones y a su vez los cantones en distritos parroquiales. Tibasosa pertenece al cantón de Sogamoso.

Un sábado de 1945 el entonces alcalde Pedro Rodríguez Díaz inauguró el primer mercado público de Tibasosa, el cual hoy en día no se realiza.

Ø UBICACIÓN

Tibasosa está situado en un pintoresco y hermoso recodo que hace parte del Valle de Sogamoso, en la quinta zona de la Cordillera de los Andes. Elevados cerros y colinas rodean la población, prominencias que forman una especie de herradura con abertura hacia los puntos cardinales norte y oriente. Numerosos árboles frutales y ornamentales dan más vistosidad a la panorámica de su rico y variado paisaje. La autopista central del Norte atraviesa el municipio imprimiéndole vitalidad a su comercio y a su vida social y cultural. El entorno geográfico de Tibasosa es envidiable por su abundancia de agua y recursos naturales, pero no es ajeno a las dificultades que afectan toda la región: contaminación, procesos erosivos y últimamente escasez de agua. El principal Río que baña el territorio de éste municipio es el Chicamocha o Sogamoso, desde el punto llamado la Balsa, limita con Paipa, hasta su confluencia con el Río Chiquito, limita con Nobsa. Hay dos Quebradas que sirven para el regadío y para el consumo de los habitantes de la población.

El área del municipio de Tibasosa es de 94.3 Km2, de los cuales 89.2 km2 corresponden al clima frío y 5.1 km2 corresponden a clima de páramo, conformada por una topografía variable entre valles y montañas, posee altitudes que van desde los 2550 hasta los 3400 m.s.n.m, posee gran diversidad de suelos con grandes diferencias fisicoquímicas, encontrándose seis clases según el Sistema Americano de Clasificación, con sus subdivisiones.

Extensión total: El área del municipio de Tibasosa es de 95 Km2

Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 2.538 m.s.n.m.

Temperatura media: 16º C

Ø Historia

FECHA DE FUNDACION	19 de Diciembre de 1778
NOMBRE DEL FUNDADOR	Virrey Don Manuel Antonio Flórez

Ø Reseña histórica:

El 19 de diciembre de 1778 el Virrey Don Manuel Antonio Flores dictó el decreto fundando el municipio de Tibasosa, nombrando un alcalde idóneo para que gobierne y administre con justicia. La nueva parroquia de Nuestra Señora del Rosario de Tibasosa, elige a Don Jerónimo Bayona para tal fin. En aquellos tiempos, personas de lejanas tierras se asentaron en este pueblo por su magnifico clima, también llegaron varias familias de distinguida procedencia española. Testigo de esto son las aún existentes casas coloniales de dos pisos con elegantes balcones.

Tibasosa se adhirió en 1781 al Movimiento Comunero del Socorro y San Gil, primer grito de independencia. Este ejército salió del pueblo a reunirse con las tropas del general Don Juan Francisco Berbeo de Zipaquirá.

En el archivo de Tunja se encuentra un pergamino que prueba que Tibasosa ya figuraba a mediados del año 1530 como caserío indígena. El Congreso en sucesiones de 1842 y 1843 reformó la Constitución Política de la República y dividió el territorio en provincias, éstas en cantones y a su vez los cantones en distritos parroquiales. Tibasosa pertenece al cantón de Sogamoso.

Un sábado de 1945 el entonces alcalde Pedro Rodríguez Díaz inauguró el primer mercado público de Tibasosa, el cual hoy en día no se realiza.

Ø GENTILICIO: TIBASOSEÑOS

Ø BANDERA

La primer franja de color verde por el panorama del artístico y amplio Valle de Tibasosa. La franja central blanca que significa el amor al trabajo y afición a las bellas artes. Por último una franja roja en honor a la sangre vertida en los patíbulos por las ilustres damas y caballeros granadinos en pro de la independencia nacional.

Ø ESCUDO

Primer Cuartel: Se encuentra una pequeña colina denominada “Cerro de Bolívar”, situada en Tibasosa sobre el Pantano de Vargas. Desde la cima de éste montículo el Libertador observó con su anteojo de campaña, todo el desarrollo de la Batalla del PANTANO DE VARGAS entre patriotas y españoles, el 25 de Julio de 1819. Desde allí el Coronel Juan José Rondón y sus catorce lanceros montados sobre sus caballos arremetieron victoria. Al fondo del cuartel se presenta un prado verde de donde emerge la colina Campo azul.

Segundo Cuartel: Una lanza y una espada, símbolos de los próceres hijos de Tibasosa que coadyuvaron en pro del brillante resultado de la campaña del Pantano de Vargas, hasta el triunfo definitivo en el “Puente de Boyacá” el 7 de agosto de 1819.

Tercer Cuartel: Una paleta y unos pinceles símbolo que representa a los magníficos pintores hijos de Tibasosa, el fondo de color blanco.

Cuarto Cuartel: Una mitra en homenaje al ilustrísimo Señor Obispo Gobernador Moisés Higuera, de fondo un campo plateado.

Timbre del escudo: Una corona mural de piedra y mármol con 3 almendras. Bordura en cintas azules al lado derecho, entrecruzados gajos de cebada y trigo, en el lado izquierdo manojos de manzanas y duraznos.

Ø HIMNO A TIBASOSA

En 1978 con motivo de los 200 años de fundación del Municipio, el señor Jorge Marcelino Velandia López, escribió y realizo los arreglos musicales del Himno de Tibasosa siendo interpretado por primera vez el 19 de Diciembre de ese mismo año con acompañamiento de la Banda Municipal de Duitama. Posteriormente mediante acuerdo 04 del 27 de febrero de 1999, se adopta como símbolo del municipio de Tibasosa.

El Himno consta de cinco estrofas y el coro como a continuación versa: Viva Tibasosa, viva Tibasosa Un rincón bonito jardín de Boyacá

PRIMERA ESTROFA

Hoy te cantamos bello Tibasosa

Patria chica de mi corazón

que con tus hijos y al mando de Bolívar

en la batalla de Vargas brillo la Libertad. (Bis)

coro

SEGUNDA ESTROFA

Estas enmarcada por grandes colinas

donde se extrae rico mineral

y en tus planicies sembramos cebada

florecen trigales, frutales también (Bis)

coro

TERCERA ESTROFA

Te pertenecen tu hermoso valle

Museo Religioso y el Hotel Suescún

y son tus vecinos Nobsa y Santa Rosa,

Firavitoba, paipa, Duitama y Sogamoso. (Bis)

coro

CUARTA ESTROFA

Forman Tibasosa catorce veredas

Todas habitadas por gente de bien

campesinos buenos que labran la tierra

todo por Colombia y Boyacá también. (Bis)

coro

QUINTA ESTROFA

Cerro de Bolívar, tu fuiste testigo

de la angustia y pena de mi General

Juan José Rondon, “Salve Usted la Patria”

Todo por Colombia y Boyacá también. (Bis).

Ø LIMITES DEL MUNICIPIO:

El Municipio de Tibasosa limita:

Al Norte	Duitama y Nobsa
Al Oriente	Nobsa y Sogamoso
Al Sur	Firavitoba
Al Occidente	Paipa

Ø DEMOGRAFIA

Aspectos poblacionales del municipio

De acuerdo con las proyecciones del DANE para el año 2008 la población estimada es de 12.626 habitantes de los cuales 4.301 pertenecen a la cabecera municipal y 8.640 se encontrarían en la zona rural del municipio.

PROYECCIÓN DE POBLACIÓN

Municipio	POBLACIÓN TOTAL				POBLACIÓN CABECERA				POBLACIÓN RESTO
Municipio	2005	2006	2007	2008	2005	2006	2007	2008	2005	2006	2007	2008
TIBASOSA	12.626	12.784	12.941	13.088	4.184	4.243	4.301	4.356	8.442	8.541	8.640	8.732

Fuente: DANE

Datos que se encuentran muy distantes; en el año 2005, de los 11.363 habitantes que aparecen proyectados dentro de la base del SISBEN del municipio de Tibasosa de los cuales 3.212 pertenecen a la cabecera municipal y 8.151 se encontrarían en las zonas rurales y en el año 2007 de los 11.007 habitantes que aparecen proyectados dentro de la base del SISBEN del municipio de Tibasosa de los cuales 4.184 pertenecen a la cabecera municipal y 6.823 se encontrarían en las zonas rurales, margen de información que genera la necesidad de depuración y actualización información.

Ø DIVISIÓN TERRITORIAL:

El Territorio de Tibasosa está dividido en 14 Veredas: Centro, Ayalas, El Espartal, El Chorrito, El Hato, Estancias Contiguas, La Boyera, La Carrera, Las Vueltas, Patrocinio, Peña Negra, El Resguardo y Suescún.

Barrios

El Progreso
La Esmeralda
San Antonio
Santa Helena
Santillana

Veredas

Ayalas
Centro
El Chorrito
El Espartal
El Hato
Estancias Contiguas
Esterillal
La Boyera
La Carrera
Las Vueltas
Patrocinio
Peña Negra
Resguardo
Suescún

Ø TURISMO

Tibasosa es una de las poblaciones mejor comunicadas de Boyacá y con un enorme potencial turístico por la belleza de sus paisajes y de su casco urbano, por su agradable clima y por la generosidad y creatividad de sus gentes.

Además de tener excelentes restaurantes, almacenes de artesanías, tiendas de golosinas, hoteles y lugares históricos para visitar, Tibasosa celebra eventos anuales que congregan turistas de todo el Departamento y del País como: el festival internacional de música sacra, en semana santa, el festival de la Feijoa, en el puente de san pedro, las ferias y festividades, en el puente del mes de agosto, EL REINADO NACIONAL Y DEPARTAMENTAL DE LA TERCERA EDAD, en el mes de noviembre y el aguinaldo tibasoseño, donde el municipio se ilumina y ofrece a sus visitantes el pesebre gigante pionero en el departamento.

Entre sus atractivos más interesantes tenemos: Museo de Arte Religioso, Hacienda Suescún, la parroquia Nuestra Señora del Rosario, la Capilla de la Inmaculada Concepción y el parque principal que contiene jardines exóticos y de gran belleza y diferentes Casonas solariegas de estilos coloniales muy bien conservadas.

Tibasosa tu destino son algunas de las campañas que se han hecho, este municipio ha participado últimamente en ANATO conjunto con la cámara de comercio de Sogamoso y la gobernación, la feijoa es uno de los productos más conocidos y reconocidos en sus diferentes actividades.

En el año 2010 llegaron cerca de 12000 personas las cuales visitaron el municipio por sus tres pesebres y diferentes atractivos, esta información se realizó a través de la entrada de carros se hizo la estadística.

Corfestiva: entidad creada por el consejo municipal se encargada de organizar fiestas de agosto-noviembre, día del campesino.

Establecimientos De Hospedaje

NOMBRE	TIPO	UBICACIÓN	N° HAB.	N. Camas	Serv. Rest.	CARACTERÍSTICAS
HOTEL HACIENDA SUESCUN	HOTEL	Vereda Suescún, vía Tibasosa-Sogamoso. Km 7.	ló	43	x	Hacienda con arquitectura del S. XVII. Se habilitó como hotel en 1952, su arquitectura contrasta con los sauces, árboles frutales y flores que dan al paisaje un aspecto encantador. Cuenta con salón para convenciones, escuela de equitación, juegos de mesa, sala de T.V con chimenea, parqueadero privado.
HOSPEDERIA LAS MARGARITAS	HOTEL	Esquina Parque principal de Tibasosa,	Z	12		las habitaciones ofrecen los servicios de baño privado, closet, televisión, teléfono, minibar. Otros servicios que ofrece la hospedería son: parqueadero y cafetería.
POSADA BOLIVAR	HOTEL	Parque principal de Tibasosa, esquina.	4	14	x	Cuenta con restaurante con capacidad para 30 pax, presta servicio de bar, cafetería, vta de artesanías.
HOSPEDAJE CAMPESTRE AÑORANZAS	HOTEL	Vereda Centro a 10 min de casco urbano	3	12		Hospedaje tipo campestre, ambiente familiar. Se ofrece hospedaje con desayuno incluido.
SUBTOTAL CAPACIDAD	30			81

2.2.6. PROGRAMAS Y PROYECTOS

PROGRAMA. TIBASOSA TU DESTINO. Diseño, estructuración y consolidación del producto turístico de Tibasosa.

Proyecto. CONSOLIDACIÓN DEL PRODUCTO TURÍSTICO DE TIBASOSA.

1. Creación de la secretaria de cultura y Turismo de Tibasosa y el Fondo Mixto de Promoción y Desarrollo Turístico de Tibasosa

2. Elabora un Programa técnicamente estructurado para el funcionamiento de la red de bibliotecas, ludoteca, biblioteca y biblioteca virtual.

3. Implementación de la Red de Bibliotecas Municipales.

4. Actualización del inventario turístico municipal.

5. Construcción y/o recuperación de infraestructura turística municipal

6. Incentivar la construcción, remodelación, recuperación y mejoramiento de infraestructuras de servicios turísticos.

7. Mejoramiento y mantenimiento de Parques.

8. Rescatar y/o mantener la identidad y tradición arquitectónica tibasoseña, sus matices, materiales y conceptos a través de la promoción de incentivos y proyectos de mejoramiento de fachadas en al menos el parque y vías principales.

9. Construcción y puesta en marcha de dos centros de información turística

10. Definición de un calendario único anual de actividades artísticas y culturales

Proyecto. COMERCIALIZACION Y MERCADEO.

1. Promoción y apoyo en comercialización del producto turístico del municipio.

2. Implementación del sistema de información turística municipal.

3. Realizar investigación y apoyo al desarrollo de mercados turísticos.

4. Consolidación de paquetes turísticos.

Proyecto. FACTOR HUMANO, BASE DEL DESARROLLO TURISTICO

1. Elaborar el Plan Municipal de Cultura, incorporando programas especiales para la niñez, la juventud y la tercera edad.

2. Elaborar y socializar el calendario de festividades y eventos turísticos.

3. Capacitación especializada en servicios turísticos y atención al cliente para el 70% de los microempresarios del sector.

4. Consolidar el colegio Jorge Clemente Palacios como centro de producción de capital humano para la industria hotelera de la región

5. Desarrollar jornadas anuales de lectura 24 horas de lectura continua.

6. Fortalecimiento del sentido de pertenencia por Tibasosa y Boyacá.

7. Brindar seguridad y apoyo a las actividades festivas y eventos turísticos.

Proyecto: ESTUDIO DE IMAGEN Y PLAN DE MEDIOS

PROGRAMA: RECUPERACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA IDENTIDAD TURÍSTICA TIBASOSEÑA

Proyecto: PROMOCIÓN Y PRODUCCIÓN DE EVENTOS Y EXPRESIONES CULTURALES, ARTESANALES, ARTÍSTICAS Y ESTÉTICAS TANTO EN LOS ÁMBITOS MUNICIPAL, REGIONAL Y NACIONAL

Proyecto: AFIANZAR LAS FIESTAS PATRONALES, EL FESTIVAL DE LA FEIJOA, EL FESTIVAL DE MÚSICA SACRA Y EL REINADO NACIONAL DE LA TERCERA EDAD COMO FIESTAS PRINCIPALES DE TIBASOSA.

Proyecto: AFIRMACIÓN DE LA IDENTIDAD CULTURAL Y DEL SENTIDO DE PERTENENCIA TIBASOSEÑO

Ø EDUCACION

PROGRAMA:

MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA. La infraestructura, equipamiento y el cubrimiento educativo, es una de las necesidades más sentida de la comunidad, y está conformado así:

NOMBRE INSTITUCION O CENTRO EDUCATIVO	NOMBRE SEDE	Total general
CED PUENTE DE LA BALSA	CED EL ESTERILLAL	9
	CED EL HATO	30
	CED ESTANCIAS CONT.	3
	CED PUENTE DE LA BALSA	70
TOTAL		112
CED EL CHORRITO	CED LA BOYERA	30
	CED AYALAS	17
	CED EL CHORRITO	44
	CED LAS VUELTAS	29
TOTAL		120
COL BAS ROBERTO FRANCO ISAZA	CED LA CARRERA	32
	CED PATROCINIO ALTO	7
	COL BAS ROBERTO FRANCO ISAZA	153
TOTAL		192
IE JORGE CLEMENTE PALACIOS	COL BAS JORGE CLEMENTE PALACIOS	396
IE JORGE CLEMENTE PALACIOS	COL DEPARTAMENTAL TIBASOSA	490
TOTAL		886
INST TECNICO INDUST	ESC PEÑA NEGRA	315
	INST TECNICO INDUST	693
	ESC LA ESTACION	64
TOTAL		1072
GRAN TOTAL		2382

PROGRAMA 2: APRENDIENDO:

Lograr un mejor desarrollo de los menores de 6 años en los aspectos biológico, psicológico, cultural y social.

PROGRAMA 3: TIBASOSA DEPORTIVA. Promueve la participación ciudadana en los espacios deportivos orientados a la creación de una cultura de prevención y promoción de buenas prácticas saludables y utilización del tiempo libre

PROGRAMA 4: EDUCACIÓN CON SENTIDO EMPRESARIAL.

Garantizara el aprendizaje Y formación de una educación integral promocionando una pertinencia social fundamentada en la planificación del desarrollo económico de nuestro municipio.

EDUCACIÓN: Reformular el proyecto educativo institucional de los establecimientos educativos para que se ajusten a las necesidades, expectativas y tendencias del contexto regional, nacional e internacional.

SECTOR EDUCACIÓN

Siguiendo las políticas por el gobierno nacional con referencia a cobertura, calidad, eficiencia y gestión en el Municipio, se analiza lo Siguiente:

Cobertura

En la actualidad en el sistema educativo se encuentran 2638 estudiantes vinculados al sistema, en edad escolar.
En el área Urbana 1112 estudiantes vinculados a los diferentes establecimientos educativos del Municipio.
Total de estudiantes vinculados a la básica primaria del sector Urbano son 596 entre niños y niñas.
En la zona rural la primaria con edades que oscilan entre 5 y 12 años la población en edad escolar se encuentra vinculados 1136 estudiantes.
Tenemos 560 estudiantes de secundaria sector Rural Instituto Técnico Industrial de Tibasosa y Pos Primaria Roberto Franco.
Tenemos 480 estudiantes de secundaria en los establecimientos educativos del sector Urbano.
En el sector Rural se cuenta con 135 Inscritos en el programa de preescolar, en la zona Urbana 71 para un total de 206 Niños en preescolar estatal. En el sector privado 128 estudiantes.

Oferta institucional educativa

EL Municipio de Tibasosa cuenta con 3 Instituciones educativas INSTITUTO TÉCNICO INDUSTRIAL DE TIBASOSA, INSTITUCIÓN EDUCATIVA JORGE CLEMENTE PALACIOS Y EL COLEGIO ROBERTO FRANCO ISAZA; en básica primaria con 13 Centros educativos ubicados en el sector Rural.

Básica secundaria y media: dos en el sector Rural que es el Instituto Técnico Industrial de Tibasosa, y el Colegio Roberto Franco Isaza y uno en el sector Urbano que es la Institución Educativa Jorge Clemente Palacios, además de dos colegios privados.

Recurso Humano

El Municipio cuenta con 104 docentes de carácter nacional y Departamental y directivos 7 para un Total de 111 Docentes. Estos Docentes cubren todo el sistema educativo del Municipio.
En Administrativos un total de 10 personas para conformar una planta de 121.
En Educación no formal se implementan programas con el SENA, se realizan convenios del bachillerato semipresencial con la UNAD y se dictan otros cursos orientados a la población adulta y que se encuentra por fuera del sistema educativo.

Cobertura de subsidios educativos

Actualmente se tienen 200 subsidios escolares, lo que complementa la cobertura de la educación para los grupos de menores recursos presentando así una equidad para el ejercicio de una educación con personas menos favorecidas.

Eficiencia

En cuanto a la eficiencia de los recursos asignados por el Municipio a cada Institución Educativa, son eficientes por cuanto el control lo hacen los veedores y los consejos directivos. El material de dotación a las instituciones debe asignarse de acuerdo a las necesidades de la Institución o Centro Educativo.

Calidad

En relación a la calidad de la educación los recursos que el Municipio percibe por ingresos del Sistema General de Participaciones y por recursos propios han sido canalizados para financiar programas como el Transporte escolar, Dotación de paquetes escolares, alimentación complementaria, construcción y dotación de instituciones educativas.

Gestión

El municipio debe elaborar proyectos de cofinanciación con entidades de orden nacional como el Ministerio de Educación, Ministerio de cultura y programas de apoyo al mejoramiento de la calidad. Convenios con el ICBF para brindar el desayuno reforzado y controlar el índice de desnutrición en el Municipio.

CUADRO: TASA DE ANALFABETISMO MUNICIPAL Y POR VEREDAS
MAYORES DE 12 AÑOS
	1	2	3=1+2	4	5=(1/4)x100	6	7=(3/4)x100	8
	SIN NINGUN	PRIMARIA		POBLACION	TASA	INDICE <	TASA	INDICE <
VEREDA	ESTUDIO	INCOMPLETA		ENCUESTA	ANALF		REAL ANLF
AYALAS	15	130	145	397	3,8	100	36,5	43,3
LA BOYERA	11	12	23	104	10,6	35,7	22,1	71,4
LA CARRERA	41	132	173	588	7,0	54,2	29,4	53,7
CENTRO	58	69	127	536	10,8	34,9	23,7	66,7
CHORRITO	40	80	120	441	9,1	41,7	27,2	58,1
ESPARTAL	56	79	135	373	15,0	25,2	36,2	43,7
ESTANCIAS	5	10	15	43	11,6	32,5	34,9	45,3
ESTERILLAL	13	25	38	107	12,1	31,1	35,5	44,5
EL HATO	42	44	86	250	16,8	22,5	34,4	45,9
PATROCINIO	67	153	220	733	9,1	41,4	30,0	52,6
PEÑA NEGRA	61	65	126	697	8,8	43,2	18,1	87,4
RESGUARDO	24	79	103	363	6,6	57,2	28,4	55,7
SUESCUN	51	130	181	890	5,7	66,0	20,3	77,7
VUELTAS	29	69	98	366	7,9	47,7	26,8	59,0
ZONA URBANA	73	93	166	1048	7,0	54,3	15,8	100
TOTAL	586	1170		6936
Fuente: Encuesta E.O.T.
CUADRO No. 109A TASA DE ANALFABETISMO POR VEREDAS
MAYORES DE 12 AÑOS
	1	2	3=1+2	4	5=(1/4)x100	6	7=(3/4)x100	8
	SIN NINGUN	PRIMARIA		POBLACION	TASA	INDICE <	TASA	INDICE <
VEREDA	ESTUDIO	INCOMPLETA		ENCUESTA	ANALF		REAL ANLF
AYALAS	15	130	145	397	3,8	100	36,5	49,6
LA BOYERA	11	12	23	104	10,6	35,7	22,1	81,8
LA CARRERA	41	132	173	588	7,0	54,2	29,4	61,5
CENTRO	58	69	127	536	10,8	34,9	23,7	76,4
CHORRITO	40	80	120	441	9,1	41,7	27,2	66,5
ESPARTAL	56	79	135	373	15,0	25,2	36,2	50,0
ESTANCIAS	5	10	15	43	11,6	32,5	34,9	51,9
ESTERILLAL	13	25	38	107	12,1	31,1	35,5	51,0
EL HATO	42	44	86	250	16,8	22,5	34,4	52,6
PATROCINIO	67	153	220	733	9,1	41,4	30,0	60,3
PEÑA NEGRA	61	65	126	697	8,8	43,2	18,1	100
RESGUARDO	24	79	103	363	6,6	57,2	28,4	63,8
SUESCUN	51	130	181	890	5,7	66,0	20,3	89,0
VUELTAS	29	69	98	366	7,9	47,7	26,8	67,6
TOTAL	513	1077		5888
Fuente: Encuesta E.O.T.

Ø SECTOR SALUD

Es deber del Municipio dirigir el sistema de salud, realizar acciones de fomento, prevención de enfermedades, asegurar y financiar la prestación de los servicios de tratamiento y rehabilitación del primer nivel de atención de salud de la comunidad ya sea directamente o a través de sus entidades descentralizadas, propender por la igualdad, equidad y vigilar la salud.

Oferta de servicios de salud del municipio

Tibasosa cuenta con instituciones prestadoras de servicios inscritas en el Registro Especial Departamental dando cumplimiento con lo establecido en el articulo 22 del Decreto 2309 del 2002 mediante el cual se define el sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención de Salud.

Puestos de salud:

Actualmente en el municipio existen dos puestos de salud.

La Empresa Social del Estado” Inés Ochoa Pérez” de Tibasosa fue creada mediante Acuerdo del Concejo Municipal No. 032 de 09 de octubre de 1999 y se le dio el nombre de” Inés Ochoa Pérez”, en honor a la Primera Médica colombiana, natural de este municipio.
Puesto de salud sector Santa Teresa ubicado en la vereda de Peña negra.

AFILIADOS AL RÉGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD

REGIMEN DE SEGURIDAD EN SALUD		No.	ESTRATIFICACION Socioeconómica SISBEN	Población Total
Régimen Contributivo		422	ESTRATIFICACION Socioeconómica SISBEN
Régimen Subsidiado		6931	0
Regímenes Especiales	ECOPETROL	74	1	84
	Fuerzas militares		2	321
	Educación		3	26
	Otros	517	4
Población pobre no asegurada		5116	5
Evasores			6
Total		13060	TOTAL	431

Fuente: SISBEN año 2007

AFILIADOS AL RÉGIMEN SUBSIDIADO, 2004 A 2007

Entidades Promotoras de Salud EPSs	2004	2005	2006	2007
Entidades Promotoras de Salud EPSs	Nº Afiliados	Nº Afiliados	Nº Afiliados	Nº Afiliados
CAPRECOM				2512
SOLSALUD	548	548	1739	2524
COMFAMILIAR	1814	1960	2539	1907
Total	2362	2508	4278	6943

Fuente: SISIBEN 2007

PRESTADORES DE SERVICIOS DE SALUD. AÑO 2007

SERVICIO	Nº
Equipo extramural	1
Consultorio médico	4
Consultorio odontológico	4
Consultorio de optometría	0
Consultorio de terapias	0
IPS públicas de complejidad baja tipo A	1
IPS públicas de complejidad baja tipo B	0
IPS públicas de complejidad baja tipo C	0
IPS públicas de complejidad media	0
IPS públicas de complejidad alta	0
Red especializada	0
Clínicas	0
Traslado de pacientes	1
Laboratorio clínico	1
Centro de radiología	0
Banco de sangre	0
Otro:

Fuente: E.S.E 2007

OFERTA DE SERVICIOS – RECURSOS HUMANOS

Talento Humano	IPS:
	Tipo de vinculación Nº
	Planta	Contrato
Médicos	1	1
Enfermeras	1	1
Odontólogos	1	1
Psicólogos	0
Bacteriólogas		1
Auxiliares de Enfermería	3	3
Promotoras de salud
Técnicos de saneamiento		1

Fuente: E.S.E 2007

INDICADORES BÁSICOS

EVENTO	2004	2005	2006	2007
TASA BRUTA DE NATALIDAD	0,70	0,54	0,006	14
TASA GENERAL DE FECUNDIDAD	4,9	7,3	0,03	54
TASA GENERAL DE MORTALIDAD	0	0,27	0,001	0.9
TASA MORTALIDAD INFANTIL	0	0,08	0	31
TASA MORTALIDAD PERINATAL	0	0,68	0,02	30
TASA MORTALIDAD MATERNA	0	0.06	0	0
PORCENTAJE DE ANALFABETISMO	15	23	0,01 *

Fuente: E.S.E 2007

La tasa bruta de natalidad en el año 2006 fue de 12.8 nacidos vivos por cada 1000 habitantes, cifra que se encuentra baja en la medida en que las tasas superiores a 40 nacidos vivos por 1000 habitantes son propias de poblaciones con alta natalidad.

TASA BRUTA DE NATALIDAD, AÑO 2003 A 2007

Año	Total de nacimientos	Tasa de natalidad x 1000 habitantes
2003	-	-
2004	-	-
2005	103	12,8
2006	92	2,5
2007	89	-

Fuente: Indicadores Básicos SESALUB

NACIMIENTOS POR TIPO DE PARTO Y SITIO DE PARTO.

SITIO DE PARTO	Año 2006
	Tipo de Parto
	Total	Espontáneo	Cesárea	Instrumentado	Ignorado
E.S.E Hospital Sogamosos	33	17	15	-	-
Clinica de Especialistas	30	19	11	-	-
Otro	-	-	-	-
Sin Información	-	-	-	-	-
TOTAL	63	36	26	-	-

Fuente: Fuente: E.S.E Hospital Sogamoso año 2007

Clínica de Especialistas año 2007

NACIMIENTOS POR PESO AL NACER SEGÚN

ÁREA DE RESIDENCIA DE LA MADRE - 2007

Peso en gramos	Área de residencia de la madre
Peso en gramos	Cabecera	Centro Poblado	Rural Disperso
Menos de 1000	-	-	-
De 1000 a 1999	-	-	3
De 2000 a 2499	5	-	3
De 2500 a 2999	6	-	4
De 3000 a 3499	9	-	5
De 3500 a 3999	5	-	3
4000 y más	2	-	-
Total	27	-	18

Fuente. E.S.E Hospital Sogamoso, clínica de Especialistas 2007

NACIMIENTOS POR TIEMPO DE GESTACIÓN SEGÚN ÁREA DE

RESIDENCIA DE LA MADRE - 2007

Tiempo de Gestación en semanas	Área de residencia de la madre
Tiempo de Gestación en semanas	Cabecera	Centro Poblado	Rural Disperso
De 22 a 27	-	-	-
De 28 a 37	7	-	4
De 38 a 41	10	-	10
De 42 y más	2	-	1
Total	19		15

Fuente: E.S.E Hospital Sogamoso, Clínica de Especialistas

MORBILIDAD

De qué se enferma la gente, cuánta gente se enferma, cada cuánto se enferma, cuáles son las características por edad y género y el tipo de enfermedad, en qué trabajan los que se enferman, cuales son esas condiciones de trabajo, como son, la vivienda y las condiciones ambientales y sanitarias de su vivienda, como son sus hábitos higiénicos, entre otros. Con la ayuda de unos cuadros se identifica de qué se está enfermando la población en el Municipio.

MORBILIDAD GENERAL, AÑO 2007

causas de morbilidad	frecuencia			grupo poblacional mas afectado	factor de riesgo	sector o entidad responsable
causas de morbilidad	nº	%	tasa	grupo poblacional mas afectado	factor de riesgo	sector o entidad responsable
Hipertension Escencial	735	23.2%	6.6	45 a 65 años	Malos hábitos nutricionales, inactividad física, tabaquismo, alcoholismo, Antecedentes de enfermedades crónicas familiares .	ESE, ARS, Comunidad
Rinofaringitis Aguda	653	20.6%	5.9	1 a 9 años	Bajo peso , y mal nutrición , Clima,	ESE, ARS, Alcaldía, Educación, comunidad
Hiperlipidemia mixta	261	8.2%	2.37	45 a 65 años	Malos hábitos alimenticios , inactividad física , alcoholismo	ESE, ARS, Comunidad
Infecciones Vías Urinarias	246	7.7%	2.23	20 a 44 años	Malos hábitos de higiene, desconocimiento de la sintomatología	ESE, ARS, EDUCACION, COMUNIDAD
Diarrea y Gastroenteritis	205	6.48%	1.8	1 a 14 años	Malos cuidados higiénicos en la preparación de alimentos ,y malejo de aguas residuales	ESE, AR, ESP, ALCALDIA, EDUCACION COMUNIDAD
Cefalea	196	6.2%	1.7	20 a 34 años	Estrés , enfermedades metabólicas descompensadas	ESE, ARS, alcaldía, Comunidad
Parasitosis Intestinal	163	5.1%	1.48	1 a 14 años	Deficientes cuidados higiénicos en la preparación de alimentos ,y malejo de aguas residuales	ESE, ARS, Alcaldía Comunidad
Dolor abdominal no especificado	148	4.6%	1.3	15 a 34 años	Hábitos alimentarios inapropiados	ESE, Alcaldía, ARS, Comunidad
Trastorno de la refraccion no especificado	116	3.6%	1	5 a 19 años	Edad, antecedentes patológicos, antecedentes familiares, etc.	ESE, ARS, Comunidad
Otitis media no supurativa, no especificada	113	3.57%	1.2	1 a 14 años	Bajo peso , y mal nutrición , Clima	ESE, Alcaldía, ARS, Comunidad
OTRAS CAUSAS (dermatitis atopica, vaginitis, lumbago)	324	10.2%	2.9	15 a 64 años		ESE, ARS, Alcaldía. Comunidad
TOTAL	3160	100%

Fuente: E.S.E 2007.

MORBILIDAD INSTITUCIONAL AÑO 2007

ENFERMEDAD	FRECUENCIA		GRUPO POBLACIONAL	FACTOR DE RIESGO	SECTOR RESPONSABLE
ENFERMEDAD	Nº	%	GRUPO POBLACIONAL	FACTOR DE RIESGO	SECTOR RESPONSABLE
INFECCION RESPIRATORIA AGUDA	1143	13,57	Mayor afección en menores de 5 años	Malnutrición. Malos cuidados en casa. Cambios climáticos. Pocas medidas ce control en casa.	ESE, ARS, Alcaldía, Educación, comunidad
ENFERMEDAD PERIODONTAL Y DE LAS ENCIAS	568	6,74	15- 44 años y mas	* Inadecuados hábitos de higiene oral. *Poca adherencia a los programas de promoción de la salud y prevención de al enfermedad	ESE, ARS, EDUCACION, COMUNIDAD
ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA	196	2,32	1-4 AÑOS	* Mala disposición de basuras. contaminación de fuentes de agua para consumo. Malnutrición, destete temprano de la lactancia materna.	ESE, AR, ESP, ALCALDIA, EDUCACION COMUNIDAD
LUMBALGIA Y OTROS TRASTORNOS DEL DORSO	25	0,29	Mayores De 45 Años	Trabajadores informales , mayoría agricultura, Posturas repetitivas y malas posturas al trabajar.	ESE, ARS, Alcaldía,
CEFALEA	52	0,61	15- 45 Años	Estrés , enfermedades metabólicas descompensadas	ESE, ARS, Comunidad
HIPERTENSION ARTERIAL	85	1,009	Mayores de 45 años	Malos hábitos nutricionales, inactividad física , tabaquismo, alcoholismo, Antecedentes de enfermedades crónicas familiares	ESE, ARS, Comunidad

Fuente: ESE 2007

MORTALIDAD

La tasa de mortalidad en el año 2006 fue de 32.1 por 10.000 habitantes. El comportamiento se presenta en el siguiente cuadro.

MORTALIDAD GENERAL EN TODOS LOS GRUPOS DE EDAD A NIVEL MUNICIPAL

CAUSAS	frecuencia			grupo poblacional mas afectado	factor de riesgo	sector o entidad responsable
CAUSAS	nº	%	Tasa	grupo poblacional mas afectado	factor de riesgo	sector o entidad responsable
Relacionados Con Enfermedades Como HTA y DBT	5	23	0.04	45 a 65 años sexo masculino	Malos hábitos nutricionales, inactividad física, Antecedentes de enfermedades crónicas familiares	E.S.E, Alcaldía, Aseguradoras
Alteraciones relacionadas con el embarazo y el parto	5	23	30	Menores de un año	Desconocimiento de factores de riesgo, escasos controles prenatales, calidad de la atención al momento del parto	E.S.E, Alcaldía, Aseguradoras
Accidentes de transito	4	18	0.03	15 a 44 años	Vía.	Alcaldía, Itboy
Neoplasias	4	18	0.03	15 a 44 años	Factores genéticos, estilos de vida, desconocimiento de la enfermedad	E.S.E, Alcaldía, aseguradoras
Mortalidad por edad menor de 5 años	1	4.5	1.4	Menor de 5 años	Mala disposición de basuras. contaminación de fuentes de agua para consumo. Malnutrición, destete temprano de la lactancia materna	E.S.E, Alcaldía, aseguradoras.
OTRAS CAUSAS	3	13.6
TOTAL	22

Fuente: E.S.E

DEFUNCIONES POR CAUSA EXTERNA POR GRUPOS DE EDAD Y GENERO, SEGÚN LISTA DE CAUSAS AGRUPADAS 6/67 CIE –10 DE OPS, AÑO 2007

DEFUNCION POR

CAUSA EXTERNA

TOTAL

Menor 1 año

De 1-4 años

De 5-14 años

De 15-44 años

De 45-64 años

De 65 y más

ABSESO SUBMAXILAR Y DE CUELLO

HIPERTENSION ARTERIAL

INSUFICIENCIA PLACENTARIA

SECUELAS DE TRAUMA CRANEOENCEFALICO SEVERO

ENFERMEDAD PULMONAR OBSTRUCTIVA CRONICA

Fuente : E.S.E Hospital Sogamoso

MORTALIDAD EVITABLE A NIVEL MUNICIPAL

EVENTO	2004		2005		2006		2007
EVENTO	No.	TASA	No.	TASA	No.	TASA	No.	TASA
MORTALIDAD MATERNA			1	6.2	0	0	0	0
MORTALIDAD PERINATAL			1	6.2	2	12.4	5	30
MORTALIDAD EDA < 5 AÑOS			1	6.2	0	0	1	0
MORTALIDAD IRA < 5 AÑOS			0	0	0	0	0	0
MORTALIDAD DENGUE			0	0	0	0	0	0
MORTALIDAD MALARIA			0	0	0	0	0	0
MORTALIDAD POR TBC			0	0	0	0	0	0
Otras:

Fuente: E.S.E

EVENTOS DE INTERÉS EN SALUD PÚBLICA. AÑO 2004 A 2007.

EVENTOS DE INTERES EN SALUD PUBLICA	2004		2005		2006		2007
EVENTOS DE INTERES EN SALUD PUBLICA	N°	Tasa	N°	Tasa	N°	Tasa	N°	Tasa
Parálisis Flácida Aguda (< 15 años)
Tétanos Neonatal
Tétanos
Sarampión
Rubéola
Tos ferina
Difteria
Reacciones postvacunales	3	0.03	10	0.08	8	0.007	2	2.8
Hepatitis B y D
Hepatitis A, C y E	5	0.10	1	0.08			2	0.18
Tuberculosis
Varicela	21	0.18	24	0.21	52	0.04	2	0.18
Parotiditis	2		2
Fiebre amarilla
Dengue Clásico
Dengue hemorrágico
Malaria por vivax
Malaria por Falciparum
Leishmaniasis
Enfermedad de Chagas
Cólera
Rabia animal
Exposiciones rábicas					28	2.5
Sífilis congénita
Sífilis gestacional (embarazadas)
SIDA	1		1	0.08
Infección intrahospitalaria
Intoxicación alimentaria	4	0.09	11	0.09			4	0.36
Intoxicación plaguicidas					1	0.8
Brotes o epidemias:
Abuso sexual	8	4	3	1.2	3
Maltrato Infantil					12
Violencia sexual
Otros

Fuente: E.S.E

COBERTURA DE VACUNACIÓN POR BIOLOGIO

PERIODO 2004 A 2007 POBLACION DANE

COBERTURA POR BIOLÓGICO %		2004	2005	2006	2007
BCG – Antituberculosa (menores de 1 año)		23.8%	13%	7.4%	2.59%
VOP – Antipolio (menores de 1 año)		71%	90%	90.8%	53.3%
DPT – Triple bacteriana (menores de 1 año)		71%	90%	90.8%	53.3%
HB – Hepatitis B (menores de 1 año)		71%	90%	90.8%	53.3%
Hib – Antihaemophilus influenza (		71%	90%	90.8%	53.3%
TV – Triple viral (1 año)		43.9%	81%	72.1%	54.9%
TD – en Mujeres en edad fértil (10 a 49 años)	Gestantes
TD – en Mujeres en edad fértil (10 a 49 años)	No Gestantes
Antiamarílica (1 año)		43.9%	85%	75.1%	59.2%
Otras

Fuente: E.S.E

INDICADORES DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

ITEM	METAS ALCANZADAS
ITEM	2004	2005	2006	2007
Mujeres menores de 16 años embarazadas	1	2	1	2
Total de mujeres de 10 a 49 años en gestación.	42	51	39	54
Total de mujeres gestantes en control prenatal		32	35	48
Total de mujeres de 10 a 49 años			3766	2974
Total Muertes maternas		1

Fuente: E. S. E Tibasosa Subsidiado

PROGRAMA. SALUD PÚBLICA

Proyecto: SALUD INFANTIL AIEPI – SALUD INFANTIL PAI: Mejorar la Salud Infantil.

Proyecto: SALUD SEXUAL Y REPRRODUCTIVA: Mejorar la Salud Sexual y Reproductiva

Proyecto: SALUD ORAL: Mejorar la Salud Oral.

Proyecto: SALUD MENTAL: Mejorar la Salud Mental.

Proyecto: ENFERMEDADES TRANSMISIBLES: Disminuir las enfermedades transmisibles y la zoonosis.

Proyecto: ENFERMEDADES CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES Y DISCAPACIDADES: Disminuir las enfermedades no transmisibles y las discapacidades.

Proyecto: NUTRICIÓN: Mejorar la situación Nutricional del Municipio de Tibasosa.

Proyecto: GESTIÓN PARA EL DESARROLLO OPERATIVO Y FUNCIONAL DEL PLAN DE SALUD TERRITORIAL: Fortalecer la gestión para el desarrollo operativo y funcional del Plan de Salud Territorial en el Municipio de Tibasosa.

Proyecto: SISTEMA DE VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA: Fortalecer el Sistema de Vigilancia en Salud Pública en el Municipio de Tibasosa.

Ø SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS

Agua Potable

En el Municipio existen varios operadores de este sector de agua potable, se menciona en la zona urbana y algunas veredas aledañas a la Empresa de Servicios Públicos, se encuentra en el área rural el Acueducto Regional Peña Negra, y la Asociación de Usuarios de Peña Negra Suescún, vale la pena mencionar que estos tres acueductos toman el agua del río Chicamocha, la tratan en sus plantas y luego es conducida a las redes de distribución. Además de los antes mencionados, se encuentran otros operadores de acueductos rurales, que toman el agua de las manas o nacientes y en la actualidad no cuentan con plantas de tratamiento.

Acueducto.

Actualmente la empresa cuenta con 1287 usuarios inscritos en el servicio de acueducto con una cobertura del 100% a nivel urbano y adicionalmente un 15% en los sectores rurales que presta el servicio como son: vereda centro, vereda resguardo, vereda patrocinio bajo y sector el río.

En la actualidad se cuenta con una planta de tratamiento muy bien dotada con laboratorio y demás que trata el agua proveniente del río Chicamocha, con una profesional a cargo del tratamiento y por ende los análisis químicos requeridos para dicho tratamiento. Además se cuenta con una planta de tratamiento denominada antigua que recibe las aguas provenientes de las manas del padre, la quebrada grande y quebrada los pericos, con un tratamiento adecuado, sin embargo no se ha podido controlar el caudal en épocas de lluvias esporádicas, lo que hace que se presenten algunas anomalías y problemas de turbiedad durante la época invernal.

En la actualidad se ha logrado reducir el índice de pérdidas o agua no contabilizada ya que pasó de un 66% a un 45%. Se ha trabajado en las pérdidas por fraude y se han establecido sanciones para quienes manipulen tanto medidores como para quienes hagan conexiones que se consideren fraudulentas.

Se ha estado trabajando en la cultura del agua, esto es realizando campañas de uso racional del preciado líquido, creando clubes defensores del agua, inculcando tanto en el docente como en el estudiante la importancia de cuidar nuestros recursos naturales.

En la administración anterior se logró el cambio de las redes de acueducto que se encontraban en Asbesto cemento sobre el parque principal y la avenida Mariño Soler, esto ha hecho que la calidad del agua se pueda mantener en mejores condiciones de potabilidad a los usuarios.

En la actualidad la empresa cuenta con la oficina de peticiones quejas y recursos, para atender la reclamación e inconformismo de nuestros usuarios, brindándoles también la oportunidad de pagar la factura en nuevas y amplias instalaciones. Con la contratación de las obras se han generado empleos temporales que han sido benéficos para las familias Tibasoseñas.

SERVICIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO, ZONA URBANA AÑO 2007

SECTOR

FUENTE

DE AGUA

COBERTURA DE ACUEDUCTO

SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO

COBERTURA DE ALCANMTARILLADO

SISTEMA TRATAMIENTO AGUA RESIDUAL

COBERTURA DE RECOLECCION

DISPOSICIÓN FINAL

DE RESIDUOS

RIO O QUEBRADA

POZO

AGUA LLUVIA

CARROTANQUE

OTRA

FIME

CONVENCIONAL

COMPACTA

OTRO

PRIMARIO

SECUNDARIO

TERCIARIO

OTRO (POZO SÉPTICO, LETRINA, ETC)

A CIELO ABIERTO

RELLENO SANITARIO

INCINERACION

RESIDUOS HOSPITALARIOS Y SIMILARES

OTRO

Urbano

100%

Fuente Empresa de Servicios Públicos 2007

SERVICIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO, ZONA RURAL AÑO 2007

vereda

fuente

de agua

acueducto

alcantarillado

pozo septico

letrina

disposicion final de basuras

rio o quebrada

pozo

agua

lluvia

otra

SERVICIO DE

recoleccion

las

queman

a cIELO abierto

RURAL

254

278

Fuente: Empresa de servicios publicos 2007

VIGILANCIA DE LA CALIDAD DEL AGUA.

AÑO	PROMEDIO DE IRCA ABSOLUTO %	CLASIFICACIÓN POR RIESGO
2004	-	-
2005	-	-
2006	-	-
2007	24	Riesgo Medio

Fuente: Saneamiento Ambiental 2007

SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA MUNICIPAL,

ZONA URBANA, AÑO 2007

Fuente	Nº Concesión	Nombre de la fuente captadora	Fuente		Cuenca	Subcuenca	Caudal otorgado	Usos	Factores de riesgo aguas arriba de la captación
Fuente	Nº Concesión	Nombre de la fuente captadora	Superficial	Subterránea	Cuenca	Subcuenca	Caudal otorgado	Usos	Factores de riesgo aguas arriba de la captación
Río	0574	Chicamocha	x				8.3		Contaminación
Quebrada	0574	Grande mana del padre	x				3.5		Contaminación
Quebrada	057	Pericos	x				0.3		Contaminación
Pozo profundo				x			0.51		Agotamiento

Fuente: Empresa de Servicios Públicos 2007

Para el sistema de abastecimiento de agua municipal en la zona rural No existe información.

Alcantarillado

En la actualidad la empresa cuenta con 987 usuarios inscritos en el servicio de alcantarillado (el 100% de la zona urbana cubierta). Vale la pena que se han realizado nuevos sistemas de alcantarillado sobre todo tratando de descontaminar las quebradas y se ha realizado en año inmediatamente anterior el plan maestro de alcantarillado.

Se han realizado trabajos de separación de aguas combinadas tratando de encauzar los caudales de aguas residuales hacia la futura planta de tratamiento de aguas residuales. En esta administración es un compromiso con la alcaldía la consecución de los recursos en torno de dicho proyecto.

En cuanto a los vertimientos que se hacen al caño de vargas, la Corporación Autónoma Regional Corpoboyacá, ha estado realizando el cobro de la tasa retributiva, por dicho concepto la cual se adeuda a la fecha, ya que se hace urgente y necesario establecer los vertimientos en la zona urbana y los rurales para que la empresa asuma lo correspondiente a la zona urbana, y poder plantear la forma de pago de este castigo por no tener operando una planta de tratamiento de aguas residuales.

Se esperan los resultados del plan de saneamiento y manejo de vertimientos con el fin de mejorar todo el sistema de alcantarillado.

Aseo y Disposición final de residuos sólidos.

En la actualidad la empresa cuenta con 989 usuarios inscritos en el servicio de aseo de este municipio en la zona urbana y en el sector rural 268.

Se está adelantando el programa de reciclaje con selección en la fuente y tratando de crear una cultura del aseo, esto ha sido gradual desde el año 2001, se ha logrado crear una cooperativa de trabajo asociado, gracias a la gestión de la empresa para capacitarles y generarles algunos recursos en beneficio de sus familias.

Junto con Corpoboyacá mediante convenio se desarrolla el estudio del PGIRS y además se cuenta con un relleno sanitario que posee licencia ambiental, el cual se está operando adecuadamente, por lo que posee planta de tratamiento de lixiviados con diseños elaborados y aprobados por Corpoboyacá, sin embargo se hace necesario implementar un nuevo sistema de aprovechamiento de los residuos orgánicos, por lo tanto se tiene elaborado el proyecto y se espera obtener recursos para su cofinanciación.

Se espera abordar con más fuerza la sensibilización comunitaria y la obligatoriedad de la selección en la fuente para obtener mejores resultados en este proceso e implementar el PGIRS.

Ø INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO

Diagnóstico vías sector urbano

El Municipio de Tibasosa, en la actualidad tiene aproximadamente 20.11 Km en vías urbanas de las cuales el 50.4% se encuentra pavimentada; 16.85 % en adoquín; 20.38 % afirmada; y el 22.37% se encuentra en tierra.

Las vías pavimentadas en el casco urbano en su mayoría cuentan con alcantarillas, cunetas y colectores de aguas lluvias, esto permite que se mantengan en buen estado de conservación, con algunas excepciones como el de la calle 4 donde el alcantarillado que conduce el agua lluvia no funciona, por lo que el agua de escorrentía se desplaza sobre la capa de rodadura amenazando con deteriorarla.

El total de vías que se encuentran afirmadas requieren de cunetas, la maleza se encuentra invadiéndolas y en época de invierno el agua lluvia el recebo dejando relictos de erosión tanto laminar como en surcos, y en ocasiones cárcavas como es el caso de la carrera 13. Vía a la capilla la cual se esta adoquinando.

Con base en los porcentajes anteriormente citados la infraestructura vial del municipio es preocupante tan solo el 67.25% se encuentra pavimentada, es decir que el 32.75% esta conformada por lo que comúnmente se conoce como una vía destapada, siendo necesario destinar recursos encaminados a minimizar este problema.

Diagnóstico vías sector rural

El total en vías a nivel de las veredas del municipio de Tibasosa es de aproximadamente 173.650 metros, el 14.87% se encuentra pavimentada de los cuales el 3.1% está constituida en asfaltita y el porcentaje restante 82.03% corresponde a vías afirmadas y/o en tierra.

HATO: La vereda el Hato tiene aproximadamente 17.725 mts de vías, tan solo el 6% se encuentra pavimentada, tramo que corresponde a una vía departamental de segundo orden. En general todas las vías de la vereda requieren mantenimiento. A lo largo del corte de los taludes se presentan grandes problemas de inestabilidad, siendo muy frecuente el desprendimiento de rocas, las cuales ayudadas por la gravedad invaden parte de las vías disminuyendo la capacidad de tránsito, las obras destinadas a mantener las vías afirmadas carecen de mantenimiento y el invierno y la capa vegetal deteriora la vía.

ESTERILLAL: Cuenta con 10.475 mts en vías, 6050 clasificadas como de tercer orden y 4.425 de cuarto orden. El 9.8% se encuentra pavimentada con asfaltita, este tramo requiere mantenimiento, la maleza, el rastrojo y el Pasto amenaza con levantar el pavimento.

ESPARTAL: Posee 4.425mts en tramos de vías de cuarto orden; 1850 mts. De tercer orden y 3.350 mts. De segundo orden, para un total aproximado de 9625 mts. El 21.8% está constituida por un pavimento en asfaltita, este tramo posee un buen número de alcantarillas que requieren mantenimiento, ya que dichas obras se encuentran obstruidas por sedimentos, maleza y rocas que se desprenden de los escarpes existentes, este tramo tiene el problema de deficiencia del ancho de vía, se presenta la necesidad de ampliación.

AYALAS: Esta vereda posee 20.250 mts. en vías distribuidas así: 7300 de segundo orden, 2950 de tercer orden y 10.000 de cuarto orden, existe total ausencia de pavimento, predominan las vías en tierra con grandes problemas de erosión y un total del 40% en vías afirmadas, con ausencia de cunetas y alcantarillas que garanticen el buen mantenimiento.

ESTANCIAS CONTIGUAS: Un total de aproximadamente 4.200 mts. Constituyen la infraestructura vial de esta vereda, 3.200 mts. De tercer orden y 1.000 mts. De cuarto orden aunque existen alcantarillas en determinados tramos, hay total carencia de mano de obra destinadas a mantener los tramos que regularmente se receban y en épocas de invierno el agua se encarga de borrar la inversión arrastrando el material afirmado.

VEREDA CENTRO: Posee 7.900 mts en vías; 5.925 de tercer orden y 1.975 de cuarto orden, el 9.8% se encuentra pavimentada, el porcentaje restante (90.2%) se encuentra en tierra y afirmada, requieren igualmente de mantenimiento.

RESGUARDO: 8.925 mts. Constituyen el tramo vial de la vereda el resguardo, el 35% pavimentada en buenas condiciones, corresponde a la vía nacional de primer orden que desde Tibasosa conduce a Sogamoso, el 65% restante esta constituida aproximadamente por un 33% en tierra y 33 % en recebo con necesidad de mantenimiento se pavimento con asfaltita el 5% de la vía principal

CARRERA: La vereda posee 9.275 mts. En vías correspondiendo el 33%, a una vía de segundo orden y el 67% a una vía de cuarto orden, esta vereda tiene una alta necesidad de pavimentar las vías, ya que al paso de las volquetas que transportan el material rocoso, de las canteras a cementos Boyacá se genera gran cantidad de polvo, perjudicando la salud de los habitantes que residen en las márgenes de las vías del sector. Se hará gestión para adquirir predios y así ampliar la vía, para luego pavimentar en conjunto con las empresas explotadoras de caliza del sector

PATROCINIO: es una de las veredas con mayor tramo en vías posee 23.275 mts. El 65% es de cuarto orden; el 11,27 % de tercer orden; el 26% de segundo orden y el 20 % de primer orden. Las vías de cuarto, tercer y segundo orden se encuentran sin pavimentar, que corresponden a 18.620 mts.

BOYERA: Cuenta con 750 mts. de vías que se encuentran en tierra, las cuales requieren mantenimiento a cargo del municipio.

LAS VUELTAS: Tiene aproximadamente 7801 mts. en vías el 74.34% es de tercer orden y, se encuentra en afirmado; el principal problema de esta vía se presenta cerca de la escuela, por efectos del agua se formó una cárcava de 50 cm de profundidad, requiere pronto mantenimiento para evitar se agudice el problema, ya que existe la posibilidad de volcamiento del material, en general se encuentra bien recebada pero requiere de cunetas y obras encaminadas a estabilizar los taludes, la deforestación de las colinas produce desprendimientos de material rocoso, y la madera que se corta invade las vías impidiendo la normal circulación.

SUESCUN: Esta vereda cuenta con 11249 mts. En vías de cuarto orden, esta vereda mantiene medianamente sus vías, requiere igualmente obras de arte que ayuden a prolongar la vida útil de las que se encuentran afirmadas se pavimentaran 200 m en el sector la estación

CHORRITO: esta vereda posee 6.375 mts. En vías de las cuales 64.70% son de segundo orden y el 35.30% de cuarto orden tan solo se cuenta con 1100 mts. de pavimentación lo cual equivale al 17.25% esta vereda posee vías bien afirmadas y en buen estado de mantenimiento. Se pavimentaran aproximadamente 300m a 2006

PEÑA NEGRA: Posee 2.800 mts en vías de cuarto orden: En el casco suburbano de peña negra se cuenta con 550 mts. en vías pavimentadas.

ESTADO DE LAS VÍAS Y CONDICIONES DE TRANSPORTE

Vereda/ Barrio	Estado de las Vías			Distancia en horas a la cabecera municipal			Tipo de trasporte automotor
Vereda/ Barrio	Buena	Regular	Mala	Vehiculo Automotor	A caballo	A pie	Particular	Empresarial	Comunitario
El hato		X		45 min.	2 h	3 ½ h	X
Esterillal		X		30 min.	1½ h	2½ h	X		X
Espartal		X		30 min.	1½ h	2 ½ h	X
Ayalas	X			20 min.	1 h	2 h	X
Peña negra	X			10 min.	30 min	1 h	X	X
El chorrito	X			20 min.	45 min	1½ h	X	X
Las vueltas	X			15 min.	35 min	1 h	X
Suescun		X		10 min.	35 min	1 h	X
La boyera	X			5 min.	15 min	30 min	X	X
La estación		X		10 min.	20 min	30 min	X
Resguardo		X		10 min.	35 min	1½ h	X
Estancias contiguas		X		20 min.	35 min	1 h	X
Patrocinio alto		X		15 min.	45 min	1 h	X
Patrocinio bajo	X			10 min.	30 min	1 h	X	X
La carrera	X			20 min.	45 min	2 h	X	x

Fuente: Secretaria De Obras Públicas 2007

Infraestructura

En cuanto a obras de infraestructura el municipio cuenta con dos coliseos, el Coliseo Reinaldo Carrero en su estructura faltan unidades sanitarias para el servicio a la comunidad, duchas y vidrios, adecuación del área administrativa.

El coliseo de Peña negra se encuentra adelantado en sus instalaciones interiores, falta la adecuación del área administrativa.

La Sede Recreativa SANTILLANA, la cual cuenta con parque infantil, cancha de fútbol, dos canchas múltiples y zonas verdes, faltando el encerramiento perimetral e iluminación.

La vereda Suescún Salitrico y patrocinio tienen problemas con los puentes que les permiten el desplazamiento sobre el río Chicamocha y el canal de aguas negras.

En lo referente a servicios de Energía Eléctrica: En el casco urbano del municipio se requiere la repotenciación y mantenimiento de luminarias. En el sector rural la mayor necesidad es la repotenciación de los postes en baja tensión; repotenciación y mejoramiento de las subestaciones y cambio de los postes de madera por cemento.

PROGRAMA: CONECTIVIDAD COMPETITIVA: Fortalecer el deficiente equipamiento estructural, que impide el adecuado funcionamiento y desarrollo integral municipal.

Proyecto: MOVILIDAD PARA TIBASOSA.

Proyecto: FORMULACIÓN DEL PLAN VIAL DE TIBASOSA

PROGRAMA: MOVILIDAD SEGURA PARA TIBASOSA: Diseñar y fortalecer la seguridad y eficiencia a la accesibilidad y a la movilidad, generando los espacios de conectividad para el desarrollo del producto turístico, con una ampliación de la oferta de espacio público garantizando el uso y disfrute adecuado promoviendo el desarrollo y la equidad social en el Municipio de Tibasosa.

Proyecto: VIAS PARA EL TURISMO.

Proyecto: ANILLOS VIALES INTERVEREDALES.

Ø AGRICULTURA

Producción agrícola de Tibasosa

Cultivos como la cebolla cabezona, leguminosas como el fríjol, arveja, habichuela son especies representan márgenes de utilidades aceptables y sostiene la oferta en los mercados nacionales.

De la misma forma las hortalizas tiene un similar a la cebolla cabezona en los mercados locales y nacionales generando una expectativa de empezar a producir algunas hortalizas especificas para exportación (cebolla cabezona es llevada a países como Venezuela en algunas épocas del año). Especies como el Brócoli se encuentran en etapa de seguimiento y prueba con el fin de establecer un plan de mercadeo y producción para exportar a Estados Unidos. Otros productos como la remolacha azucarera, la quinua, la uchuva, ofrecen grandes expectativas a los productores pero se requiere que estos proyectos cuenten con perseverancia del asistente técnico en campo partiendo de la validación en campo de estos cultivos, pruebas regionales para llegar a un direccionamiento a través de paquetes tecnológicos, programación y rotación de cultivos y mercadeo.

Otras áreas a tener en cuenta para sistemas productivos agrícolas son aquellos que se encuentran en la zona montañosa del municipio donde se presentan limitantes de tipo edafológico como: la caracterización de los suelos, su deficiente oferta natural, y otras de tipo hídrico dadas por déficit de agua así como las bajas temperaturas en altitudes superiores a los 2650 m.s.n.m.

Por estos factores en estas áreas la producción agrícola demanda manejos mas cuidadosos ya que las variables productivas no son tan favorables como en la zona plana del municipio; desarrolla actividades productivas como el cultivo de frutales como la Feijoa, curaba, tomate de árbol siempre y cuando se cuente con agua de riego.

La actividad pecuaria presenta similitud a la producción agrícola en relación al rendimiento y productividad, siendo las áreas correspondientes al valle donde se concentran las explotaciones pecuarias de equinos a mayor escala que en sector montañoso.

Ø MEDIO AMBIENTE

PROGRAMA: LEGALICEMOS NUESTRA TIERRA

Proyecto: LEGALIZACIÓN DE PREDIOS

PROGRAMA: PROTEGE EL MEDIO AMBIENTE

Proyecto: CULTURA CIUDADANA

Proyecto: USUARIOS PARTICIPANDO

Proyecto: TIBASOSA PROTEGE EL MEDIO AMBIENTE

Proyecto: CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL CAMPO

PROGRAMA: ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL CAMPO.

Proyecto: APOYO AL PEQUEÑO PRODUCTOR.

Ø Reservas Naturales

o Cerró Guatica: A 50minutos del casco Urbano y 3200 msnm, cuenta con una panorámica espectacular en donde se puede divisar varios municipios. (Sogamoso, Duitama, Iza, Firavitoba, Pesca, Nobsa, Paipa) Su acceso a pie o en carro constituye un paseo agradable y propicio para la salud.

o Chorrito de la Peña y Pozo de las Brujas: Se encuentra uno muy cerca del otro, uno es un pozo pequeño y otro un poco mas grande y profundo alimentados por una quebrada, rodeado por bosque espeso

o Cueva de los Murciélagos: De difícil acceso, atraviesa la montaña del patio de las brujas es habitada por centenares de murciélagos

o La Mana del Padre: Abastecedor de agua para el municipio, se encuentra a 2600 msnm, área de arbustos densos y dispersos.

o La Mana del Varital: Manantial de aguas puras, esta fuente nace en la pendiente del Cerro Guatica. La mana se encuentra rodeada por 15 lavaderos bien ordenados.

o Las Cavernas de Suescún: 2 cuevas con profundidad entre 800 y 900mts bajo tierra. Son túneles muy estrechos por donde cabe de a una persona.

o Páramo Guatica: 3330 msnm, diversidad de especies, paisaje típico de páramo

o Patio de las Brujas: Lugar plano, no posee vegetación, el viento siempre lo mantiene limpio. Llamado también ventanas.

o Pozo de la Vieja: Importante nacimiento de agua del municipio, alberga especies vegetales únicas, destacándose el helecho llamado vieja, al cual el pozo debe su nombre.

VEGETACION:

El impacto autrópico, complementario con los agentes físicos han desencadenado procesos de degradación. Es así como las autoridades, ambientales junto con las autoridades municipales y la ciudadanía, están en el compromiso de recuperar mantener y mitigar el deterioro del medio ambiente.

CONTAMINACIÓN DEL ECOSISTEMA

LOCALIZACION: Sector, barrio y / o verda	Causa de contaminacion
	AGUA		AIRE			TIERRA
	CONTAMINACION	DETERIORO	INDUSTRIAS	FUMIGACION	RUIDO	DRENAJE	BASURAS
Sector la Germania	X			X	X		X
Suescun		X		X			X
La carrera	X			X	X		X
Chorrito	X			X	X		X

Fuente: Empresa de Servicios Públicos 2007

Ø ECOLOGIA

En la parte alta del municipio, especialmente las cañadas aun se encuentran cubiertas de vegetación silvestre y en los demás lugares del área municipal predominan pastizales y cultivos propios de clima frío. Hay especies vegetales que han desaparecido como el roble, loa grama y quedan otras en vía de extinción como las plantas medicinales : poleo, marrubio, mastranto, berros, corales de agua, viejos (especie de resina) lengua de vaca; lo anterior sucedió a causa de las talas e incendios forestales, la sequía de las zanjas y el haberse tomado el agua de las quebradas para alimentar los acueductos rurales y urbano.

Ø Producción Pecuaria

La producción pecuaria, en las linead de porcinos, avícolas, a nivel comercial y casero de finca, desarrollan la agroindustrias como procesadoras de lácteos, carnicos, industrias procesadoras de frutas, fabricas de sabajon, dulces y mermeladas.

Ø Producción Minera

En el municipio, sobre todo en las veredas, Resguardo, Ayalas, Patrocinio y la Carrera, se explotan minas de piedra caliza de propiedad de Holcim de Colombia o de pequeñas microempresas que de una u otra forma generan empleo para los habitantes de estos sectores.

Ø PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y COMUNITARIA

En la actualidad en el municipio de Tibasosa se encuentran funcionando diferentes programas y comités de participación que se encargan de ejercer control social sobre las actividades del sector salud.

o Junta directiva e.s.e

o Comité veedurias en salud

o Comité tecnico del sisben

o Asociaciones de usuarios de la e.s.e.

o Comité municipal de politica social

o Comité gerontológico

o Comité municipal de salud en seguridad social

Ø SEGURIDAD

PROGRAMA 1: TIBASOSA SEGURA. Promover espacios de participación ciudadana para avanzar en el restablecimiento de las condiciones de seguridad para la comunidad con una sana convivencia y la solución pacífica de conflictos.

PROGRAMA 2: YO TAMBIEN CUENTO: Registrar la vida civil de los habitantes del Municipio de Tibasosa, en orden a garantizar y posibilitar la efectividad de sus derechos y correlativamente la exigencia de sus deberes.

PROGRAMA 3: TIBASOSA CON CORRESPONSABILIDAD SOCIAL. Promueve espacios de participación ciudadana orientados a la construcción colectiva de una identidad cultural.

PROGRAMA 4: TIBASOSA PARTICIPATIVA. Promover espacios de participación ciudadana, fortalecer el liderazgo comunitario y el control social, el sentido de identidad y el compromiso con la política de desarrollo de muestro municipio.

PROGRAMA 5: HACIA LO PÚBLICO. Facilitar las herramientas al funcionario público, para la construcción de la “Cultura de lo Público” propiciando el empoderamiento de los nuevos modelos administrativos, con el fin de prestar un servicio con calidad y calidez a la comunidad.

Ø POLICIA NACIONAL:

SUBINTENDENTE: Aguilar Herrera Rafael

Plan Integral de Convivencia y seguridad ciudadana PNCC: Trabaja en conjunto con la comisaria de familia .Cada año se hace la reforma si es necesario y si no se deja la misma.

Todos los miembros de la Policía tienen ciertas funciones las cuales las desempeñan a diario según el cargo que tengan por ejemplo existen policías de Turismo los cuales tienen DUMIS y funcionan como puestos de información turística.

La seguridad se realiza en el día , la noche y la tarde; realizando reportes diarios.

Los delitos de mayor impacto en este municipio son:

Hurto calificado AVIGEGATO o robo al ganado.
Violencia Intrafamiliar
Hurto a residencias

PATRULLERO: Jaime Tibaduiza Encargado del turismo: cumple con las funciones de pasar revista por los diferentes establecimientos que conforman el producto turístico asi como de informar a los turistas y si es necesario acompañarlos en sus recorridos o permanencias en el pueblo según lo soliciten.

Ø COMPONENTE FINANCIERO

Corporación de Ferias y Festividades de Tibasosa“Corfestiba”

Informe de Gestión año 2010

Informe presentado por el Director Ejecutivo

RENE ALEJANDRO VARGAS CUELLAR

Tibasosa, Enero 22 de 2010

Durante el Año 2010, Se llevo a cabo Seis (6) eventos culturales :

INDICADORES DE GESTION DE LOS EVENTOS REALIZADOS:

Festival de la Feijoa apoyo gobernación de Boyacá por $10.000.000
Ferias y Fiestas apoyo de empresas privadas como Big Cola con 10.000 unidades de sus productos, obsequios publicitarios como camisetas,delantales, esferos , gorras, etc.
También Big Cola beneficio a Tibasosa con la presentación de sus artistas
Internacionales como Mickey Tavera, Cherito con la New York Band,
Rikarena y los artistas colombianos Don Bob, Pintao Jorge del Valle y
Rusbel Dangon subsidiando en un 65% del valor de estos conciertos.
Adicionalmente obtuvo el apoyo de Bavaria, la Industria de licores de
Boyacá y los comerciantes del Municipio.
Para el día del Campesino se obtuvo el apoyo de la Empresa Mustang,
Bavaria y Big Cola con 2.000 Refrescos
Para el Reinado de la Tercera edad se obtuvo el apoyo del Ministerio de Cultura por $9.000.000, Bavaria, la Industria de licores de Boyacá y los comerciantes del Municipio.
"Por la Tibasosa que queremos, es el momento del cambio“
2008-201
PROYECCION DE CORFESTIBA

Organizar los eventos culturales tradicionales que se realizan en el municipio y
sus sectores y veredas en un calendario que permita darles apoyo logístico y financiero.
Apoyar al municipio como un Administrador Turístico y de Eventos con la
Capacidad de obtener Resultados positivos a nivel nacional e Internacional
Buscar recursos económicos a través de presentación de proyectos en el orden
Público y privado a nivel departamental, nacional e internacional
Formar alianzas o apoyo contractual con operadores turísticos y culturales,
ONG, que permitan desarrollar proyectos regionales y nacionales.
Crear nuevos eventos con manifestaciones artísticas y culturales para ser
Desarrolladas en el primer semestre del año.
Diseñar estrategias para que la estadía de los turistas y visitantes sea más larga.

Ø "Por la Tibasosa que queremos, es el m

EVENTO	2010	2009	2008

Festival de la Feijoa y Semana de la
Juventud	38.910.000	-0-	-0-
Ferias y Eventos Culturales de Agosto	131.410.000	118.300.000	93.039.133
Día del Campesino y Festival de
Tercera Edad	108.720.550	100.955.305	111.359.555
Aguinaldo Tibasoseño	57.618.900	56.315.207	67.101.630

Totales	336.659.450	275.570.512	271.500.318

Ø omento del cambio“

Ø CULTURA

El municipio cuenta con los componentes del producto turístico y cultural (atractivos turísticos, alojamiento, alimentos, bebidas, ferias y eventos, artesanías, accesibilidad, transporte y servicios complementarios) pero no está consolidado, limitando el posicionamiento de Tibasosa como destino turístico – cultural, con una escasa integración de programas turísticos a una visión municipal de largo y mediano plazo enmarcada en los procesos de desarrollo regional y nacional, desaprovechando así el potencial natural del municipio.

DEPORTE Y/O ACTIVIDAD	A Febrero 2008
Escuelas de formación deportiva	5	ORGANIZADAS
Clubes Prejuveniles	4	GRUPOS
Escenarios deportivos rurales	16	FUNCIONALES
Escenarios deportivos urbanos	4	FUNCIONALES

Fuente: Ente Deportivo 2007

CONSOLIDACIÓN DEL PRODUCTO TURÍSTICO DE TIBASOSA.

Elabora un Programa técnicamente estructurado para el funcionamiento de la red de bibliotecas, ludoteca, biblioteca y biblioteca virtual.
Construcción y/o recuperación de infraestructura turística municipal
Incentivar la construcción, remodelación, recuperación y mejoramiento de infraestructuras de servicios turísticos: los baños para el servicio de la comunidad.
Mejoramiento y mantenimiento de Parques: Los parque han sido restaurados.
Rescatar y/o mantener la identidad y tradición arquitectónica tibasoseña, sus matices, materiales y conceptos a través de la promoción de incentivos y proyectos de mejoramiento de fachadas en al menos el parque y vías principales.
Definición de un calendario único anual de actividades artísticas y culturales

EVENTOS CULTURALES

EVENTO	FECHA
SEMANA SANTA( Tercer festival Internacional de Musica Sacra)	Del 17 al 23 de Abril
SEMANA DE LA JUVENTUS	Del 6 al 9 de Julio
XXIV FESTIVAL DE LA FEIJOA (IV Encuentro Juvenil e Infantil de Musica Andina Colombiana "Feijoa de Oro")	Del 24 al 27 de Julio
GRAN CONCIERTO NACIONAL	20 de Julio
CONMEMORACION DE LA BATALLA DEL PANTANO DE VARGAS	30 de Julio
FERIAS Y FIESTAS PATRONALES	Del 12 al 15 de Agosto
DIA DEL CAMPESINO	18 de Septiembre
DIA DEL BOYACENSISMO	3 de Octubre
IV REINADO NACIONAL YXI REINADO DEPARTAMENTAL DE LA TERCERA EDAD	Del 11 al 14 de Noviembre
ILUMINACION NAVIDEÑA Y PESEBRE TEMATICO	Del 7 de Diciembre al 9 de Enero
AGUINALDO TIBASOSEÑO	16 al 24 de Diciembre
CONMEMORACION DE LOS 233 AÑOS DE LA FUNDACION HISPANICA DE TIBASOSA	19 de Diciembre
FIESTA DEL FIN DE AÑO	31 de Diciembre

ES CULTURA

Grupo de danzas de proyeccion
Banda sinfonica
Escuela de formacion artistica
Orquesta de cuerdas y arcos
Orquesta tipica
Semilleros 5 años

ES AVENTURA

GUATICA: Finca aventura que con asocio con CORPOBOYACA recoge animales y los trae a esta finca en la cual les brinda protección ya que es de carácter privado.

CASA DE LA CULTURA

CASA SANTILLANA: Casa sede de formación casa de la cultura “Eduardo Caballero Calderon”

PROGRAMAS:

TIBASOSA TU DESTINO. Diseño, estructuración y consolidación del producto turístico de Tibasosa.
RECUPERACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA IDENTIDAD TURÍSTICA TIBASOSEÑA
FORMACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO GERENCIAL A MIPYMES
DERECHO A LA CULTURA: Contribuir en la construcción del cambio sociocultural y económico del municipio, fortaleciendo la cultura y el respeto, generando una sana convivencia.
MOVILIDAD SEGURA PARA TIBASOSA: Diseñar y fortalecer la seguridad y eficiencia a la accesibilidad y a la movilidad, generando los espacios de conectividad para el desarrollo del producto turístico, con una ampliación de la oferta de espacio público garantizando el uso y disfrute adecuado promoviendo el desarrollo y la equidad social en el Municipio de Tibasosa.

Ø RECREACION Y DEPORTE

RECREACIÓN Y DEPORTE PARA TODOS: El gobierno municipal identifica como una de las oportunidades esenciales, garantizar las condiciones y los espacios necesarios para que sus habitantes ejerzan de manera efectiva, permanente, progresiva y sostenible los derechos a la recreación y el deporte, para el disfrute de una vida prolongada y saludable.

PROGRAMA 1: NIÑ@S Y ADOLESCENTES MALTRATADOS: La violencia, el maltrato y las exclusiones dentro de las familias, no pueden ser visto como casos privado, los cuales afectan a toda una comunidad, en especial a la mujer, a las niñ@s, los adolecentes, personas con discapacidad y al adulto mayor, trascendiendo a un problema de salud pública.

PROGRAMA 2: TIBASOSA CON DISCAPACIDAD: La condición de discapacidad, así como el riesgo de padecerla, constituyen situaciones que en alguna medida menoscaban las capacidades y potencialidades de los individuos que las padecen, y de las familias donde alguno de sus miembros sufre discapacidad, siendo mayor su efecto cuanto más vulnerables sean respecto a su capacidad para prevenirlas, mitigarlas o superarlas, lo cual adquiere mayor dimensión si se enfrentan con barreras sociales y culturales que impiden su adecuada integración y funcionalidad en la sociedad.

PROGRAMA 3: NIÑ@S Y ADOLESCENTES TRABAJADORES: El trabajo Infantil está directamente relacionado con las condiciones económicas, sociales y culturales de una sociedad, y se asocia con las tasas de desempleo, con la participación en el sector informal y con el aumento del subempleo, creando un ambiente propicio para que éste se presente.

LEMENTOS DEPOR

CONTEXTO GENERAL DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE TIBASOSA

La Alcaldía Municipal de Tibasosa tiene como generalidades:

RAZÓN SOCIAL: Municipio de Tibasosa Nit. 89185536-6

NATURALEZA JURÍDICA: El Municipio Tibasosa es una Entidad Territorial fundamental de la división político administrativa del Estado, con autonomía política, fiscal y administrativa, dentro de los límites que le señalen la Constitución y la ley y cuya finalidad es el bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población en su territorio1.

1 Ley 134 de 1994, Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios, Art 1. 2 Resolución Nº 509 de Diciembre 15 de 2008, “Por la cual se adoptan la Misión y Visión para el municipio de Tibasosa como Organización Funcional Pública.

UBICACIÓN: Cr 10 Nº 3- 25 Palacio Municipal.

MISIÓN: Misión del Municipio de Tibasosa como Organización Funcional Pública:

La Alcaldía Municipal de Tibasosa es una entidad territorial fundamental de la división político administrativa del Estado, que con la participación activa de la ciudadanía y una efectiva gestión administrativa, garantiza la prestación oportuna de los bienes, servicios y realización de obras, en procura del mejoramiento del bienestar integral y la calidad de vida de sus habitantes, guiada por los principios señalados por la Constitución Política y la Ley2.

VISIÓN: La Alcaldía Municipal de Tibasosa, se Visiona para el año 2012:

“Como Modelo en Gestión Pública a nivel nacional, líder en Gobernabilidad, reconocida por considerar al ciudadano el eje central para el cumplimiento de la función pública, por promover la conservación del medio ambiente, promover y facilitar del desarrollo social, los valores humanos y el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad en general, cumpliendo así su función social” .

OBJETIVOS INSTITUCIONALES: Objetivos Institucionales del Municipio de Tibasosa como Organización Funcional Pública:

Prestar servicios públicos en salud educación, empleo, cultura recreación y deporte, medio ambiente, entre otros, de conformidad con los requisitos establecidos en la normatividad vigente.
Brindar servicios con criterios de calidad, eficiencia, oportunidad y transparencia en la actividad pública.
Establecer y ejecutar programas, planes, proyectos mediante estrategias acertadas de planeación, gestión, administración y participación ciudadana.
Establecer políticas de desarrollo y talento humano dentro de la alcaldía.
Evaluar periódicamente la actuación de los diferentes servicios prestados por la alcaldía para generar acciones de mejora.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Ø Áreas por dependencia de la Alcaldía Municipal de Tibasosa

DISTRIBUCION DEL PERSONAL

DEPENDENCIA O ÁREA	FUNCIONARIOS	CARGO
DESPACHO DEL ALCALDE	JENNY ROSALBA HERNÁNDEZ SANDOVAL	Alcaldesa
	MARTHA LUCÍA SALAMANCA PÉREZ	Secretaría Ejecutiva del Despacho*
OFICINA ASESORA DE CONTROL INTERNO	--------------------3	Asesor de Control Interno
SECRETARÍA DE GOBIERNO MUNICIPAL	IRMA ELENA PIÑA GARCÍA	Secretaria de Despacho
	FLOR ÁNGELA FONSECA HERNÁNDEZ	Auxiliar Administrativo – Grado 02
	MARÍA ELVIA ESPINEL MESA	Auxiliar de servicios generales
	JOSÉ GREGORIO IBÁÑEZ PÉREZ	Auxiliar Administrativo – Grado 01
	RENÉ REYES CÁRDENAS	Conductor*
Inspección de Policía	NOHRA ESPERANZA PLAZAS BARRERA	Inspectora de Policía
	BLANCA ENAIDA ROJAS PÉREZ	Auxiliar Administrativo – Grado 02*
Comisaría de Familia	JULIA STELLA ALVARADO FAJARDO	Comisaria de Familia
Almacén General	NESTOR ALEJANDRO JIMÉNEZ DÍAZ	Almacenista General
Archivo y Correspondencia	RICARDO MOYANO MARTÍNEZ	Auxiliar Administrativo– Grado 01
Ente Deportivo	CLAUDIA JANNETH FAURA CANTOR	Directora técnica
Biblioteca Municipal	MARÍA ISABEL LÓPEZ RIVEROS	Auxiliar Administrativo – Grado 02
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO	ALIX JANNETH RINCÓN DÍAZ	Secretaria de Despacho
	AURA MARÍA CHAPARRO CERÓN	Auxiliar Administrativo – Grado 02
Aseguramiento y SISBEN	SANDRA CAMARGO LIZARAZO	Técnico Operativo*
SECRETARÍA DE HACIENDA	OMAR RODOLFO BENAVIDES GUARÍN	Secretario de Despacho
	GILMA ESPERANZA MONROY ORTIZ	Auxiliar Administrativo – Grado 02
	GLADYS DEL CARMEN PULIDO ROJAS	Auxiliar Administrativo – Grado 02
SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS MUNICIPALES	--------------------	Secretario de Despacho
	ORLANDO ALBARRACÍN	Conductor*

Ø DESPACHO DEL ALCALDE

Misión

Direccionar y promover el desarrollo social, económico, ambiental y cultural del Municipio, en el marco de la Constitución y las Leyes.

Funciones

Para el cumplimiento de su misión, corresponde al Alcalde, en el cumplimiento de las competencias y autorizaciones dadas en la Constitución, las Leyes, las Ordenanzas, los Acuerdos, y las que le fueren delegadas por el Presidente de la República o el Gobernador del Departamento, cumplir las siguientes funciones, sin perjuicio de las demás atribuciones constitucionales y legales:

a) Con carácter general:

1. Cumplir y hacer cumplir en el Municipio la Constitución, las Leyes, los Decretos, las Ordenanzas de la Asamblea Departamental y los Acuerdos del Concejo Municipal.

2. Fijar las políticas de elaboración y ejecución del plan de desarrollo del Municipio y su armonización con los planes de desarrollo del nivel departamental y nacional, a través de acuerdos municipales, decretos, resoluciones y demás actos administrativos que requiera para tal fin.

3. Ejecutar a través de las secretarias de despacho, las acciones propias del cumplimiento de las funciones constitucionales, legales y reglamentarias que le competen al Municipio.

4. Llevar la vocería del Municipio y representarlo en los negocios y trámites administrativos.

5. Expedir las disposiciones administrativas necesarias para organizar el funcionamiento del Municipio, de conformidad con el ordenamiento jurídico-administrativo vigente y presentar para su aprobación al Concejo Municipal, las que deban ser elevadas a la categoría de acuerdos municipales y nombrar y remover a los funcionarios bajo su responsabilidad.

6. Ejercer la dirección y coordinación de las actividades jurídicas del Municipio y supervisar su efectividad y la observancia de sus recomendaciones.

7. Asegurar la aplicación de los sistemas de control interno necesarios para garantizar el cumplimiento de la misión institucional del Municipio y por ende de los objetivos y metas consignados en el Plan de Desarrollo.

8. Coordinar y tutelar las actividades de los entes descentralizados del orden municipal.

9. Conocer y fallar en segunda instancia los procesos disciplinarios que se adelanten en contra de los servidores públicos de la Alcaldía.

10. Las demás que le señale la Constitución Política, las leyes y los acuerdos municipales.

Con estricta sujeción a lo previsto por el artículo 91 de la Ley 136 de 1994, además de las anteriores, tiene las siguientes:

b) En relación con El Concejo:

1. Presentar los proyectos de acuerdo que juzgue convenientes para la buena marcha del municipio.

2. Presentar oportunamente los proyectos de acuerdo sobre planes y programas de desarrollo económico y social, y de obras públicas, que deberá estar coordinado con los planes departamentales y nacionales.

3. Presentar dentro del término legal el proyecto de acuerdo sobre el presupuesto anual de rentas y gastos.

4. Colaborar con el Concejo para el buen desempeño de sus funciones; presentarles informes generales sobre su administración en la primera sesión ordinaria de cada año, y convocarlo a sesiones extraordinarias en las que sólo se ocupará de los temas y materias para los cuales fue citado.

5. Sancionar y promulgar los acuerdos que hubiere aprobado el Concejo y objetar los que considere inconvenientes o contrarios al ordenamiento jurídico.

6. Reglamentar los acuerdos municipales.

7. Enviar al gobernador, dentro de los cinco (5) días siguientes a su sanción o expedición los acuerdos del Concejo, los decretos de carácter general que expida, los actos mediante los cuales se reconozca y decrete honorarios a los concejales y los demás de carácter particular que el gobernador le solicite.

8. Aceptar la renuncia o conceder licencia a los concejales cuando el concejo esté en receso.

c) En relación con el orden público:

1. Conservar el orden público en el municipio, de conformidad con la ley y las instrucciones del Presidente de la República y del respectivo gobernador. La Policía Nacional cumplirá con prontitud y diligencia las órdenes que le imparta el alcalde por conducto del respectivo comandante.

2. Dictar para el mantenimiento del orden público o su restablecimiento de conformidad con la ley, si fuera del caso, medidas tales como:

Restringir y vigilar la circulación de las personas por vías y lugares públicos;
Decretar el toque de queda;
Restringir o prohibir el expendio y consumo de bebidas embriagantes;
Requerir el auxilio de la fuerza armada en los casos permitidos por la Constitución y la ley;
Dictar dentro del área de su competencia, los reglamentos de policía local necesarios para el cumplimiento de las normas superiores, conforme al artículo 9o., del Decreto 1355 de 1970 y demás disposiciones que lo modifiquen o adicionen.

d) En relación con la Nación, al Departamento y a las autoridades jurisdiccionales:

1. Conceder permisos, aceptar renuncias y posesionar a los empleados nacionales que ejerzan sus funciones en el municipio, cuando no haya disposición que determine la autoridad que deba hacerlo, en casos de fuerza mayor o caso fortuito o cuando reciba tal delegación.

2. Coordinar y supervisar los servicios, que presten en el municipio entidades nacionales o departamentales e informar a los superiores de las mismas de su marcha y del cumplimiento de los deberes por parte de los funcionarios respectivos en concordancia con los planes y programas de desarrollo municipal.

3. Visitar periódicamente las dependencias administrativas y las obras públicas que se ejecuten en el territorio de la jurisdicción.

4. Ejercer las funciones que le delegue el Gobernador.

5. Colaborar con las autoridades jurisdiccionales cuando éstas requieran de su apoyo e intervención;

e) En relación con la Administración Municipal:

1. Dirigir la acción administrativa del municipio; asegurar el cumplimiento de las funciones y de la prestación de los servicios a su cargo; representarlo judicial y extrajudicialmente.

2. Nombrar y remover los funcionarios bajo su dependencia y a los gerentes y directores de los establecimientos públicos y las empresas industriales y comerciales de carácter local, de acuerdo con las disposiciones pertinentes.

3. Suprimir o fusionar entidades o dependencias municipales, de conformidad con los acuerdos respectivos.

4. Los acuerdos que sobre este particular expida el Concejo, facultarán al alcalde para que ejerza la atribución con miras al cumplimiento de los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad definidos por el artículo 209 de la Constitución Política.

5. Crear, suprimir o fusionar los empleos de sus dependencias, señalarles funciones especiales y fijarles sus emolumentos con arreglo a los acuerdos correspondientes. No podrá crear obligaciones que excedan el monto global fijado para gastos de personal en el presupuesto inicialmente aprobado.

6. Los acuerdos que sobre este particular se expidan podrán facultar al alcalde para que sin exceder el monto presupuesta! fijado, ejerza dicha función pro tempore, en los términos del artículo 209 de la Constitución Política.

7. Ordenar los gastos y celebrar los contratos y convenios municipales de acuerdo con el plan de desarrollo económico, social y con el presupuesto, observando las normas jurídicas aplicables.

8. Ejercer jurisdicción coactiva para hacer efectivo el cobro de las obligaciones a favor del municipio. Esta función puede ser delegada en la Secretaria de Hacienda municipal y se ejercerá conforme a lo establecido en la Legislación Contencioso -administrativa y de Procedimiento Civil.

9. Velar por el cumplimiento de las funciones de los servidores públicos y dictar los actos necesarios para su administración.

10. Apoyar con recursos humanos y materiales el buen funcionamiento de las Juntas de Acción Comunal.

11. Imponer multas hasta por diez (10) salarios mínimos diarios, según la gravedad, a quienes le desobedezcan, o le falten al respeto, previo procedimiento sumario administrativo donde se observe el debido proceso y el derecho de defensa, de conformidad con los acuerdos correspondientes.

12. La oportunidad para el pago y la conversión de las sumas en arresto se gobiernan por lo prescrito en la ley.

13. Ejercer el poder disciplinario respecto de los empleados oficiales bajo su dependencia.

14. Señalar el día o los días en que deba tener lugar el mercado público.

15. Conceder licencias y aceptar renuncias a los funcionarios y miembros de las juntas, concejos y demás organismos cuyos nombramientos corresponda al Concejo, cuando éste no se encuentre reunido, y nombrar interinamente a quien deba reemplazarlos, excepto en los casos en que esta ley disponga otra cosa.

16. Coordinar las actividades y servicios de los establecimientos públicos, empresas industriales y comerciales, sociedades de economía mixta, fondos rotatorios y unidades administrativas especiales del municipio.

17. Distribuir los negocios, según su naturaleza, entre las secretarías, departamentos administrativos y establecimientos públicos.

18. Conceder permisos a los empleados públicos municipales de carrera administrativa para aceptar con carácter temporal cargos de la Nación o del Departamento.

19. Adelantar acciones encaminadas a promover el mejoramiento económico de los habitantes del municipio.

20. Desarrollar acciones encaminadas a garantizar la promoción de la solidaridad y la convivencia entre los habitantes del municipio, diseñando mecanismos que permitan la participación de la comunidad en la planeación del desarrollo, la concertación y la toma de decisiones municipales.

21. Velar por el desarrollo sostenible en concurrencia con las entidades que determine la ley.

22. Ejecutar acciones tendientes a la protección de las personas, niños e indigentes y su integración a la familia y a la vida social, productiva y comunitaria.

f) Con relación a la Ciudadanía:

1. Informar sobre el desarrollo de su gestión a la ciudadanía, a través de bandos y medios de comunicación local de que dispongan.

2. Convocar por lo menos dos veces al año a Ediles, a las organizaciones sociales y veedurías ciudadanas, para presentar los informes de gestión y de los más importantes proyectos que serán desarrollados por la administración.

3. Difundir de manera amplia y suficiente el plan de desarrollo del municipio a los gremios, a las organizaciones sociales y comunitarias y a la ciudadanía en general.

4. Facilitar la participación ciudadana en la elaboración del plan de desarrollo municipal.

Funcionario responsable

Jenny Rosalba Hernández Sandoval

Alcalde

Fecha de posesión: Enero 01 de 2008

Ø OFICINA DE CONTROL INTERNO

Misión

Establecer políticas generales para la aplicación del Modelo Estándar de Control Interno -MECI 1000:2005- en todas las dependencias de la Administración promoviendo la autoevaluación y el autocontrol, que contribuyan a incrementar la eficiencia en las diferentes áreas de la entidad, así como la de garantizar la calidad en la prestación de los servicios

Funciones

A la Oficina de Control Interno y a las Secretarías de Despacho, les competen las siguientes funciones generales:

Participar en el proceso de formulación y ejecución del plan de Desarrollo de acuerdo con el área de desempeño.
Identificar y formular los proyectos de inversión, de conformidad con los objetivos del plan de desarrollo vigente, y adelantar los estudios preliminares de factibilidad técnica y económica, cuando deban ser incorporados al presupuesto general de gastos de inversión.
Realizar los estudios de conveniencia y oportunidad previos a la celebración de los procesos contractuales, con sujeción a los objetivos del Plan de Desarrollo vigente y participar en la supervisión y/o interventoría de los proyectos.
Preparar los proyectos de acuerdo, sobre los asuntos propios de su dependencia, efectuar seguimiento al curso de los mismos y asesorar al Alcalde en sus relaciones con el Concejo Municipal respecto de los mismos asuntos.
Preparar para el Alcalde, los informes y estudios especiales que éste le encomiende y coordinar la elaboración de los documentos que deba presentar al Concejo Municipal y/o a organismos departamentales, nacionales y entidades de control sobre las materias de su competencia.
Organizar y mantener un subsistema de información, en coordinación con la Secretaria de Gobierno y Acción Social, para apoyar las labores de planeación, programación, proyección, control, evaluación y seguimiento de las actividades propias de la dependencia.
Proponer y actualizar los manuales de procesos y procedimientos de la dependencia, en coordinación con la Secretaría de Planeación.
Organizar y mantener actualizado el archivo de las disposiciones legales y reglamentarias relacionadas con las funciones propias de la dependencia.
Presentar informes periódicos al Alcalde, de acuerdo con las directrices y criterios que sobre evaluación y seguimiento de los planes, proyectos y/o actividades formulen las secretarias de Planeación, y de Hacienda.
Tramitar y dar respuesta a los requerimientos y en especial los derechos de petición que se formulen y que correspondan a los asuntos propios de su competencia, dentro de los términos de Ley.
Responder por el buen uso y racionalización de los recursos físicos que se utilizan en la dependencia para el cumplimento de sus funciones.
Cumplir y hacer cumplir los acuerdos municipales.
Presentar anualmente informe de gestión ante el Concejo Municipal y cuando este lo requiera para el ejercicio del control político correspondiente.
Las demás que le delegue el Alcalde, acordes con la naturaleza de la dependencia.

FUNCIONES DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO:

1. Establecer políticas generales para la aplicación del Modelo Estándar de Control Interno, en todas la dependencias de la administración generando una cultura de la auto evaluación y el autocontrol, que contribuya a incrementar la eficiencia en las diferentes áreas de la entidad.

2. Evaluar de manera independiente y periódica, los elementos del MECÍ en particular el subsistema de control de evaluación y los riesgos en los procesos institucionales.

3. Diseñar y establecer, en coordinación con las diferentes dependencias de la entidad, los criterios, métodos, procedimientos e indicadores de eficiencia y productividad para evaluar la gestión y proponer las medidas preventivas y correctivas del caso.

4. Coordinar, implementar y fomentar sistemas de control de gestión administrativa, financiera y de resultados institucionales.

5. Definir las actividades mínimas de evaluación del control en el proceso de gestión financiera, para garantizar la existencia y efectividad de controles eficientes, eficaces y económicos. (Art. 9Q Ley 87 de 1993).

6. Realizar evaluaciones periódicas sobre la ejecución del plan de acción (plan indicativo), del cumplimiento de las actividades propias de cada dependencia y proponer las medidas preventivas y correctivas necesarias.

7. Vigilar que el trámite y atención de quejas y reclamos presentados por los ciudadanos en relación con la misión de la entidad, se presten en forma oportuna y eficiente y rendir los informes sobre el particular.

8. Formular el Mapa de Riesgos de la Alcaldía, en coordinación con las distintas dependencias, y realizar seguimiento a su ejecución, al igual que velar por su permanente actualización.

9. Aportar a la entidad elementos necesarios y suficientes para el mejoramiento de la valoración de riesgos en el proceso de la gestión financiera y la efectividad de sus actividades de control para su correspondiente neutralización y por ende mejorar en la calidad de la información que soporte las decisiones de la Alcaldía Municipal, los procesos de apalancamiento y demás necesidades financieras.

10. Adelantar los estudios y análisis de los procesos y procedimientos; formular los ajustes y recomendaciones, para la reducción de los riesgos, adoptar los cambios normativos o tecnológicos.

11. Diseñar e implementar un sistema de auditoría de sistemas de la entidad estableciendo normas, metas y objetivos y efectuar el análisis de los resultados para la toma de acciones preventivas y correctivas.

12. Realizar auditorías a las distintas dependencias, con el fin de realizar un diagnóstico de la gestión y detectar puntos críticos, y asesorar en la formulación de acciones de mejoramiento cuando se requiera, al igual que realizar un seguimiento a la ejecución de tales acciones.

13. Ejercer la función de enlace de la administración en relación con la Contraloría Departamental y coordinar la formulación y ejecución del plan de mejoramiento de la Alcaldía, cuando se requiera, como producto de las visitas de auditoría de la Contraloría.

14. Las demás que se relacionen o correspondan a la naturaleza de la dependencia y las que se le deleguen y/o asignen conforme a las disposiciones legales y al cumplimiento de su misión institucional.

Funcionario responsable

Yeferson Alexis Pirabán Hernández

Jefe de Control Interno

Fecha de posesión: Septiembre 17 de 2009

Ø SECRETARÍA DE GOBIERNO

Misión

Garantizar a las demás dependencias el cumplimiento de su misión institucional, a través de la prestación de los servicios de apoyo logístico necesarios para tal fin, tales como la optimización y adecuada utilización del talento humano disponible y el flujo, conservación y funcionamiento de los recursos físicos; y adelantar acciones orientadas al desarrollo de las condiciones sociales de los habitantes del municipio, mediante la coordinación de los programas de asistencia social, dirigida especialmente a la población pobre y vulnerable del municipio.

Funciones

A la Oficina de Control Interno y a las Secretarías de Despacho, les competen las siguientes funciones generales:

Participar en el proceso de formulación y ejecución del plan de Desarrollo de acuerdo con el área de desempeño.
Identificar y formular los proyectos de inversión, de conformidad con los objetivos del plan de desarrollo vigente, y adelantar los estudios preliminares de factibilidad técnica y económica, cuando deban ser incorporados al presupuesto general de gastos de inversión.
Realizar los estudios de conveniencia y oportunidad previos a la celebración de los procesos contractuales, con sujeción a los objetivos del Plan de Desarrollo vigente y participar en la supervisión y/o interventoría de los proyectos.
Preparar los proyectos de acuerdo, sobre los asuntos propios de su dependencia, efectuar seguimiento al curso de los mismos y asesorar al Alcalde en sus relaciones con el Concejo Municipal respecto de los mismos asuntos.
Preparar para el Alcalde, los informes y estudios especiales que éste le encomiende y coordinar la elaboración de los documentos que deba presentar al Concejo Municipal y/o a organismos departamentales, nacionales y entidades de control sobre las materias de su competencia.
Organizar y mantener un subsistema de información, en coordinación con la Secretaria de Gobierno y Acción Social, para apoyar las labores de planeación, programación, proyección, control, evaluación y seguimiento de las actividades propias de la dependencia.
Proponer y actualizar los manuales de procesos y procedimientos de la dependencia, en coordinación con la Secretaría de Planeación.
Organizar y mantener actualizado el archivo de las disposiciones legales y reglamentarias relacionadas con las funciones propias de la dependencia.
Presentar informes periódicos al Alcalde, de acuerdo con las directrices y criterios que sobre evaluación y seguimiento de los planes, proyectos y/o actividades formulen las secretarias de Planeación, y de Hacienda.
Tramitar y dar respuesta a los requerimientos y en especial los derechos de petición que se formulen y que correspondan a los asuntos propios de su competencia, dentro de los términos de Ley.
Responder por el buen uso y racionalización de los recursos físicos que se utilizan en la dependencia para el cumplimento de sus funciones.
Cumplir y hacer cumplir los acuerdos municipales.
Presentar anualmente informe de gestión ante el Concejo Municipal y cuando este lo requiera para el ejercicio del control político correspondiente.
Las demás que le delegue el Alcalde, acordes con la naturaleza de la dependencia.

FUNCIONES DE LA SECRETARIA DE GOBIERNO

a) En relación con El Concejo Municipal.

1. Ejercer las funciones que le delegue el Alcalde.

2. Coordinar con las distintas dependencias de la administración, lo relacionado con los Acuerdos a presentar al Concejo Municipal, mantener un registro de tales trámites y realizar seguimiento a los proyectos de Acuerdo que por parte del Despacho del Alcalde se presenten.

3. Coordinar con las distintas dependencias, lo relacionado con los informes que se presenten al Concejo.

4. Colaborar con el apoyo logístico que el Concejo requiera para el desarrollo de sus funciones.

b) En relación con la gestión contractual y disciplinaria

1. Desarrollar los procesos de contratación administrativa de tal forma que se ajusten íntegramente a las disposiciones contenidas en la Ley 1150 de 1997, la Ley 80 de 1993 y/o las disposiciones que la reglamenten, modifiquen o sustituyan, en coordinación con todas las dependencias de la Entidad.

2. Preparar, estudiar, y revisar las minutas de contratos, y los aspectos jurídicos de los términos de referencia, los pliegos de condiciones, y en general ejercer el control de legalidad y conceptuar sobre los proyectos de resolución y demás actos administrativos relacionados con la gestión contractual.

3. Proyectar y/o revisar los contratos administrativos, aprobar las garantías que con ocasión de la celebración de los contratos, suscriban los contratistas y efectuar el seguimiento al perfeccionamiento y ejecución de los contratos y de las órdenes de prestación de servicio, compra o trabajo.

4. Ejercer las funciones de naturaleza disciplinaria y conocer y fallar en primera instancia los procesos disciplinarios que se adelanten contra los servidores públicos de la Alcaldía, con excepción de los Secretarios de Despacho, en cumplimiento de las disposiciones contenidas en la Ley 734 de 2002 y en las normas que la adicionen o modifiquen.

5. Velar por el cumplimiento de las disposiciones de carácter disciplinario, adelantando las acciones a que haya lugar, garantizando el derecho de defensa y el del debido proceso.

c) En relación con la Gestión del Talento Humano

1. Adelantar los trámites correspondientes a la vinculación, posesión, remuneración, permanencia y ejercicio de los derechos laborales de los servidores públicos, de conformidad con las normas que regulan la materia.

2. Administrar el archivo documental y magnético de las Historias Laborales de los servidores y ex servidores públicos de la Alcaldía, organizar, conservar y administrar los documentos relacionados con las historias laborales de los servidores públicos de la Alcaldía y expedir las certificaciones correspondientes.

3. Diseñar, dirigir y administrar los programas de formación y capacitación de los servidores públicos del municipio, de acuerdo con lo previsto en la ley y en el Plan Nacional de Formación y Capacitación.

4. Diseñar, dirigir y administrar los programas de bienestar social, salud ocupacional e incentivos para los servidores públicos de la Entidad, en concordancia con la normatividad vigente.

5. Administrar, coordinar y supervisar el personal al servicio de la Administración, a través del reconocimiento y trámite de las distintas situaciones administrativas, al igual que de las prestaciones y emolumentos que se deriven de la relación laboral.

6. Generar un ambiente laboral de eficiencia y compromiso institucional, a través de la organización y ejecución de los programas inducción, reinducción, capacitación y de bienestar social, salud ocupacional, e incentivos dirigidos a los servidores públicos municipales.

7. Administrar el sistema de evaluación del desempeño de la Alcaldía, y coordinar, con las demás dependencias, la evaluación del desempeño de los empleados con derechos de carrera administrativa, de conformidad con las normas vigentes y los procedimientos y lineamientos establecidos por la Comisión Nacional del Servicio Civil.

8. Coordinar la realización de estudios sobre la planta de personal; proponer al Alcalde la actualización del manual específico de funciones, competencias y requisitos para los empleos de la Entidad; y determinar los perfiles de los cargos que deberán ser provistos mediante proceso de selección por méritos.

9. Gestionar y hacer entrega de las herramientas, materiales, dotaciones y demás elementos que sean necesarios para la eficiente prestación de los servicios de cada uno de los servidores públicos de la Alcaldía.

10. Las demás que se relacionen o correspondan a la naturaleza de la dependencia y las que se le deleguen y/o asignen conforme a las disposiciones legales y al cumplimiento de su misión institucional.

d) En relación con apoyo administrativo y logístico

1. Planear, coordinar y dirigir el proceso de adquisición de los materiales, suministros y demás bienes y servicios que requieran las dependencias para el cumplimiento de su misión institucional.

2. Proyectar, en coordinación con las demás dependencias, los planes anuales de compras de bienes, inmuebles, equipos y materiales devolutivos y de consumo, de conformidad con las directrices del Sistema de Información para la Contratación Estatal.

3. Diseñar y ejecutar los planes de mantenimiento, conservación y actualización de los equipos, software, vehículos, bienes inmuebles y muebles las dependencias, coordinando su adecuado uso y administración.

4. Coordinar con las distintas dependencias, el soporte tecnológico para que mantengan un subsistema de información, que apoye las labores de planeación, programación, proyección, control, evaluación y seguimiento de las actividades propias de las mismas.

5. Desarrollar y dirigir los planes de administración y control de inventarios de los bienes muebles e inmuebles de la administración municipal, incluyendo el proceso de baja de bienes, de conformidad con la normatividad que regule la materia.

6. Coordinar y controlar la constitución de pólizas en los casos relacionados con la adquisición de bienes muebles e inmuebles y/o recursos patrimoniales y adelantar el trámite de reclamación ante la compañía de seguros con ocasión de los siniestros que se presenten.

7. Asegurar la prestación del apoyo logístico y de servicios generales que requieran las demás dependencias, tales como transporte, mantenimiento de instalaciones y equipos, aseo, cafetería, vigilancia, seguridad y provisión de los servicios públicos domiciliarios, telecomunicaciones y distribución de las comunicaciones oficiales.

8. Administrar lo relacionado con el servicio de transporte escolar en el municipio, con el fin de contribuir al acceso al servicio educativo de los menores.

9. Organizar, implementar, administrar y mantener actualizado y debidamente conservado el archivo central institucional, de conformidad con las políticas y directrices emanadas del Archivo General de la Nación y las tablas de retención documental, respondiendo por las solicitudes de información que hagan las dependencias, los particulares y/o los organismos de control del Estado.

10. Coordinar el proceso de Gestión documental en la Alcaldía, con el fin de que se implementen mecanismos que permitan ejercer un control sobre la correspondencia recibida y despachada a nivel institucional.

11. Las demás que se relacionen o correspondan a la naturaleza de la dependencia y las que se le deleguen y/o asignen conforme a las disposiciones legales y al cumplimiento de su misión institucional.

e) En relación con la Acción Social

1. Gestionar ante las entidades y organismos nacionales o departamentales, la ampliación de la cobertura de los programas de asistencia social y de salud, orientados hacia la población de menores ingresos, las madres cabeza de hogar, los adultos mayores, los discapacitados y los niños con problemas de aprendizaje.

2. Identificar la población que, por sus condiciones de pobreza extrema, vulnerabilidad, y situación de riesgo deba estar vinculada a los programas de asistencia social y recibir subsidios del estado para su supervivencia.

3. Desarrollar, impulsar y ejecutar las políticas, planes y programas que en materia de salud, educación y atención a población vulnerable, establezca la Administración Municipal, de acuerdo con las políticas nacionales y departamentales.

4. Coordinar el desarrollo de actividades de atención, rehabilitación y tratamiento de los niños con discapacidad, trastornos de aprendizaje; dificultades físicas, psíquicas o cognitivas.

5. Coordinar y dirigir programas de apoyo integral a grupos de población vulnerable, en particular a los niños, adultos mayores, discapacitados, desplazados, damnificados y/o padres o madres cabeza de hogar.

6. Mantener organizados los registros, estadísticas y documentos relacionados con los programas de asistencia social, y elaborar los informes y reportes solicitados por las entidades departamentales y nacionales.

7. Diseñar y ejecutar programas de bienestar materno infantil, y nutrición infantil orientados a los grupos de población vulnerables, así como los adultos mayores y de personas con discapacidad física o mental.

8. En coordinación con el ICBF, coordinar la operación de los hogares infantiles y apoyar su funcionamiento, organización y mejoramiento.

9. En general, cumplir y hacer cumplir los programas que para la protección de la población vulnerable establezca el Gobierno Nacional, y ejercer la coordinación que al respecto se requiera.

10. Desarrollar de acuerdo a la normatividad, actividades de inspección, vigilancia y control de las instituciones que prestan servicios de salud en el municipio, e informar a las autoridades competentes sobre la observación de las normas de obligatorio cumplimiento.

11. Realizar labores de fomento de la salud y prevención, tratamiento de la enfermedad de acuerdo a las necesidades de la comunidad.

12. Las demás que se relacionen o correspondan a la naturaleza de la dependencia y las que se le deleguen y/o asignen conforme a las disposiciones legales y al cumplimiento de su misión institucional.

Funcionario responsable

Sandra Carolina Guarín

Secretario de Gobierno

Otros funcionarios

Flor Angela Fonseca Auxiliar Administrativo

José Gregorio Ibañez Pérez Auxiliar Administrativo

Maria Elvira Espinel de Rojas Auxiliar de servicios generales

Ø INSPECCIÓN DE POLICIA

Misión

Controlar las actividades relacionadas con el orden público, tranquilidad, seguridad, moralidad y convivencia ciudadana en el municipio, promover la solución pacífica de los conflictos y en general garantizar el respeto de los derechos civiles y garantías sociales, atendiendo los medios, límites y procedimientos establecidos en la Constitución, leyes, decretos, ordenanzas y acuerdos.

Objetivos

Defender la constitución, las leyes y demás disposiciones legales para preservar el orden público interno garantizando el respeto de los derechos humanos, civiles y sociales.

Funciones

1. Proponer y adelantar políticas y programas tendientes a la conservación del orden público, la prevención de delitos y de seguridad pública. Al igual que el afianzamiento de la paz, la convivencia y la seguridad ciudadana, la protección de derechos humanos, la solución pacífica de conflictos.

2. Ejercer actividades de prevención, control y vigilancia de las conductas tendientes a alterar el orden público, la convivencia pacífica y la seguridad ciudadana en el municipio.

3. Velar por el respeto a los derechos civiles y garantías sociales conservando el orden público interno y emprendiendo campañas de seguridad con el apoyo de las autoridades.

4. Adelantar el trámite relacionado con la infracción de las normas contenidas en el Código Nacional de Policía y otras que sean de competencia de la inspección.

5. Atender las denuncias y dar trámite o remitir a la autoridad competente, las quejas, declaraciones e indagatorias presentadas por la ciudadanía y efectuar las investigaciones pertinentes, solucionar conflictos de acuerdo a con su competencia, realizar audiencias de conciliación para el arreglo amistoso de las controversias presentadas y prestar colaboración a los funcionarios judiciales para hacer efectivas ciertas providencias y hacer cumplir las disposiciones del Código Nacional de Policía.

6. Adelantar el trámite de los procesos civiles de policía de acuerdo con lo dispuesto en el Código Nacional de Policía y la ordenanza número 049 de 2002 de la Asamblea Departamental de Boyacá y las disposiciones que los adicionen, modifiquen o deroguen.

7. Conocer, investigar y fallar en primera instancia, los procesos policivos por perturbación a la posesión, así como las infracciones a las normas de convivencia ciudadana, de acuerdo con las competencias establecidas en la Ley y en los Códigos Nacional y Departamental de Policía.

8. Adoptar las medidas necesarias para la conservación del orden y la tranquilidad ciudadana y el ejercicio de los derechos y deberes de los habitantes dentro de la jurisdicción del Municipio.

9. Promover dentro de la ciudadanía, el respeto por los valores democráticos y cívicos y la solución pacífica de los conflictos mediante la negociación, la conciliación y la transacción de sus diferencias, de acuerdo con las competencias establecidas en la Ley, y en los Códigos Nacional y Departamental de Policía.

10. Controlar el funcionamiento y operación de los establecimientos comerciales e industriales del municipio, y vigilar que cumplan con la documentación requerida para su funcionamiento, al igual que las respectivas normas ambientales, sanitarias, y de uso del suelo, en concordancia con la Secretaria de Desarrollo Agropecuario Económico y Medio Ambiente y la Secretaria de Planeación y Obras Públicas, según corresponda.

11. Realizar las visitas y ejercer los controles necesarios para que las disposiciones tanto en materia de rifas, juegos espectáculos, ventas ambulantes o estacionarias transitorias, como en materia de precios, pesas, medidas, calidades y cantidades establecidos por la Superintendencia de Industria y Comercio y la Administración Municipal, se cumplan; y aplicar las sanciones previstas en la ley, las ordenanzas o los acuerdos municipales por violación a las normas que los regulan.

12. Controlar el expendio de bebidas embriagantes a menores de edad, por parte de los establecimientos comerciales del municipio.

13. Ejercer estricta vigilancia y aplicar las sanciones necesarias por violación a las normas sobre ocupación del espacio público.

14. Asistir al Alcalde en el diseño y adopción de las políticas y normas municipales para la organización del tránsito y el transporte dentro de la jurisdicción del municipio, coordinar con la Policía Nacional el estricto cumplimiento de las normas de tránsito, y realizar el trámite relacionado con la infracción de las normas contenidas en el código nacional de tránsito terrestre vigente, y de los accidentes de tránsito que ocurran dentro de la jurisdicción del municipio de Tibasosa en los que solo se presenten daños materiales.

15. Coadyuvar a la Secretaría de Desarrollo Agropecuario Económico y Medio Ambiente, en la vigilancia y el cumplimiento de las disposiciones en materia ambiental; y controlar y vigilar, en coordinación con esa misma Secretaría, el cumplimiento de las disposiciones sobre degüello, transporte y expendio de ganado en canal, entre otras.

16. Coordinar con las instituciones de orden nacional competentes, las actividades relacionadas con la detención de las personas, su traslado y manutención, cuando sea competencia del municipio; apoyar en los procesos de control y vigilancia de competencia de entidades del orden Departamental y Nacional; y en General, dar trámite a los despachos comisorios allegados por parte de las entidades y organismos públicos que lo requieran.

17. Expedir las licencias, permisos y/o autorizaciones relacionadas con la movilización de enseres, animales, materiales y elementos, desde el municipio de Tibasosa hacia otros municipios y/o departamentos.

18. Expedir las denuncias relacionadas con pérdida de documentos y/o elementos, y expedir los certificados de supervivencia y residencia que se soliciten, al igual que expedir la resolución que ordena la inscripción de la defunción en el registro civil, cuando a ello haya lugar.

19. Realizar acompañamiento a las diligencias y/u operativos que programe el Despacho del Alcalde, la Personería Municipal, o las demás dependencias de la Alcaldía cuando el desarrollo de las mismas, requiera apoyo de carácter policivo.

20. Presentar informes periódicos al Jefe Inmediato, de acuerdo con las directrices y criterios que sobre evaluación y seguimiento de los planes, proyectos y/o actividades formulen las secretarias de Planeación y Obras Públicas y de Hacienda.

21. Las demás que se relacionen o correspondan a la naturaleza de la dependencia y las que se le deleguen y/o asignen conforme a las disposiciones legales y al cumplimiento de su misión institucional.

Funcionario responsable

Nohora Esperanza Plazas

Inspectora de Policía

Otros funcionarios

Blanca Enaida Rojas Perez Auxiliar Administrativo

Ø COMISARÍA DE FAMILIA

Misión

Prevenir, promover, garantizar, restablecer y reparar los derechos fundamentales de los miembros del núcleo familiar y la comunidad en general, afectados por situaciones de violencia intrafamiliar, y en particular garantizar el ejercicio de los derechos de la niñez y la adolescencia. Teniendo en cuenta que forma parte del Sistema Nacional de Bienestar Familiar, desarrollará sus acciones dentro de los lineamientos establecidos por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF, y por los planes y programas que adopte el municipio de Tibasosa.

Objetivos

Aplicar políticas diseñadas por el estado Colombiano para la protección de la unidad familiar y la niñez.

Funciones

1. Garantizar, proteger, restablecer y reparar los derechos de los miembros de la familia conculcados por situaciones de violencia intrafamiliar.

2. Atender y orientar a los niños, las niñas y los adolescentes y demás miembros del grupo familiar en el ejercicio y restablecimiento de sus derechos.

3. Recibir denuncias y adoptar las medidas de emergencia y de protección necesarias en casos de delitos contra los niños, las niñas y los adolescentes.

4. Recibir denuncias y tomar las medidas de protección en casos de violencia intrafamiliar.

5. Definir provisionalmente sobre la custodia y cuidado personal, la cuota de alimentos y la reglamentación de visitas, la suspención de la vida en común de los cónyuges o compañeros permanentes y fijar las cauciones de comportamiento conyugal, en las situaciones de violencia intrafamiliar.

6. Practicar rescates para conjurar las situaciones de peligro en que pueda encontrarse un niño, niña o adolescente, cuando la urgencia del caso lo demande.

7. Realizar comisiones, visitas, peticiones, práctica de pruebas de oficio o a petición del Alcalde, el ICBF, los jueces, y/o la Fiscalía, siempre y cuando esten relacionados con la protección de los niños, niñas y adolescentes.

8. Desarrollar programas de prevención en material de violencia intrafamiliar y delitos sexuales.

9. Adoptar las medidas de restablecimiento de derechos en los casos de maltrato infantil y denunciar el delito.

10. Aplicar las medidas policivas que correspondan en casos de conflictos familiares, conforme a las atribuciones que les confieran los Concejos Municipales.

Funcionario responsable

Jenny Alexandra González Camargo

Comisaria de Familia

Fecha de posesión: Noviembre 23 de 2010

Otros funcionarios

Héctor David López Patiño Psicólogo Comisaria de Familia

Irayda Riaño Cubides Psicólogo Comisaria de Familia

Ø ARCHIVO

Funciones

Apoyar las acciones requeridas como soporte administrativo para el cabal cumplimiento de las actividades que se desarrollen en cualquier dependencia de la alcaldía, en cumplimiento de sus competencias institucionales.

Funcionario responsable

Pablo Ricardo Moyano Martínez

Auxiliar Administrativo

Fecha de posesión: Abril 30 de 1997

Ø DIRECCIÓN ENTE DEPORTIVO

Funciones

Programar el deporte y la recreación como alternativas sanas de aprovechamiento del tiempo libre por parte de la juventud, la niñez y la tercera edad, mediante la organización, promoción y desarrollo de eventos encaminados a tal fin y para dar cumplimiento a las políticas sociales de la administración municipal contempladas en el plan de desarrollo.

Funcionario responsable

Claudia Yaneth Faura

Director Ente Deportivo

Fecha de posesión: Enero 09 de 2008

Ø BIBLIOTECA

Funciones

Apoyar las actividades de oficina para el buen desempeño de funciones en fin de aplicar los trámites administrativos propios de la dependencia.

Funcionario responsable

Maria Isabel López

Auxiliar Administrativo Biblioteca

Fecha de posesión: Enero 01 de 1985

Ø SECRETARÍA EJECUTIVA DEL DESPACHO

Funciones

Apoyar las labores logísticas y administrativas del Despacho del Alcalde municipal, para facilitar el normal desarrollo de las actividades en aras de cumplir con la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal.

Funcionario responsable

Martha Lucia Salamanca

Secretaria Ejecutiva del Despacho

Fecha de posesión: Febrero 20 de 2008

Ø SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y MEDIO AMBIENTE

Misión

Diseñar, formular y ejecutar estrategias, políticas y proyectos relacionados con el desarrollo agropecuario económico y social del municipio, a través del fortalecimiento de los sectores económicos claves, y del manejo y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.

Objetivos

Gestionar programas y proyectos encaminados a desarrollar el proceso de las líneas bases productivas, que conlleven a mejor el nivel de vida de la población campesina del municipio.

Funciones

a) En relación con el desarrollo agropecuario

1. Elaborar el inventario de necesidades y potencialidades del Municipio en los aspectos de desarrollo agropecuario.

2. Gestionar la definición de las líneas base de los encadenamientos productivos y de los territorios en que éstos operan, al igual que del registro de usuarios del servicio de asistencia técnica directa rural.

3. Formular el Plan General de Asistencia Técnica- PGAT, por sector productivo.

4. Gestionar el proceso de contratación de la Entidad Prestadora de Servicios de Asistencia Técnica y coordinar el desarrollo de las actividades definidas a estos efectos.

5. Coordinar con las autoridades competentes la formulación, ejecución y evaluación de las políticas, planes, programas y estrategias en materia de desarrollo agropecuario sostenible en el municipio, acorde con el EOT y el Plan de Desarrollo.

6. Colaborar con el alcalde en la formulación de políticas agropecuarias, elaboración de planes de desarrollo y fomento rural -ambiental de conformidad con el Esquema de Ordenamiento Territorial del municipio.

7. Coordinar y supervisar el funcionamiento de los fondos que correspondan al sector agropecuario, administrados por la secretaría de Hacienda Municipal.

8. Promover por sí misma, o en colaboración con entidades Universitarias, ONG’S y demás entidades públicas o privadas, capacitación en producción agropecuaria y ambiental de acuerdo a las necesidades del sector rural en el municipio.

9. Promover ante las entidades del sector agropecuario públicas o privadas la ejecución de planes conjuntos para complementar e interactuar en el desarrollo y aplicación de la investigación, producción o comercialización agropecuaria.

10. Formular, orientar y evaluar las políticas, planes y programas tendientes a la investigación, conservación, mejoramiento, promoción, valoración y uso sostenible del sector agropecuario en la jurisdicción del municipio.

b) En relación con el desarrollo económico:

1. Elaborar el inventario de necesidades y potencialidades del Municipio en los aspectos de desarrollo industrial, comercial, financiero, de empleo, de servicios, educación, salud, vivienda, seguridad, saneamiento, recreación, cultura y de infraestructura vial del Municipio.

2. Formular, orientar y coordinar las políticas, planes, programas y proyectos en materia de desarrollo económico y social del municipio relacionados con el desarrollo de los sectores productivos de bienes y servicios en un marco de competitividad y de integración creciente de la actividad económica.

3. Recolectar la información estadística e histórica necesaria para la implementación y actualización del sistema de información de indicadores de desarrollo socio - económicos del Municipio.

4. Liderar la política de competitividad regional, la internacionalización de las actividades económicas, las relaciones estratégicas entre los sectores público y privado y la asociatividad de las distintas unidades productivas.

5. Formular, orientar y coordinar las políticas para la generación de empleo digno e ingresos justos, y estímulo y apoyo al emprendimiento económico y al desarrollo de competencias laborales.

6. Coordinar con las autoridades competentes la formulación, ejecución y evaluación de las políticas, planes; programas y estrategias en materia de desarrollo económico sostenible tanto urbano como rural, en los sectores: industrial, de comercio y de abastecimiento de bienes y servicios y de turismo de pequeña y media escala.

7. Coordinar con la Secretaría de Cultura, Turismo, Deporte y Recreación, la formulación, orientación y coordinación de las políticas, planes y programas para la promoción del turismo y el posicionamiento del municipio como destino turístico sostenible, fomentando la industria del turismo y promoviendo la incorporación del manejo ambiental en los proyectos turísticos.

8. Coordinar con las autoridades competentes la formulación, ejecución y evaluación de las políticas, planes, programas y estrategias en materia de abastecimiento de alimentos y seguridad alimentaria, promoviendo la participación de las organizaciones campesinas y de tenderos.

9. Formular, orientar y coordinar la política de incentivos a la inversión nacional y extranjera.

10. Formular, orientar y coordinar políticas para el desarrollo de microempresas, famiempresas, empresas asociativas y pequeña y mediana empresa, al igual que las políticas para propiciar la realización de convenios con organizaciones populares y de economía solidaria que implementen proyectos productivos y de generación de empleo.

c) En relación con el medio ambiente:

1. Formular participativamente la política ambiental del municipio y definir los lineamientos ambientales de conformidad con el plan de desarrollo, el Plan de ordenamiento y el Plan de Gestión Ambiental, cuando sea del caso, y coadyuvar en la formulación del componente ambiental en dichos planes cuando se requiera.

2. Coadyudar con las autoridades ambientales, en particular con la Corporación Autónoma Regional de Boyacá - Corpoboyacá, en la vigilancia sobre el cumplimiento de las normas respectivas y ejercer la autoridad ambiental en la jurisdicción del municipio, en cumplimiento de las funciones asignadas por el ordenamiento jurídico vigente, y las autoridades competentes en la materia.

3. Formular y orientar las políticas, planes y programas tendientes a la investigación, conservación, mejoramiento, promoción, valoración y uso sostenible de los recursos naturales y servicios ambientales de la jurisdicción del municipio.

4. Promover planes, programas y proyectos tendientes a la conservación, consolidación, enriquecimiento y mantenimiento de la Estructura Ecológica Principal y del recurso hídrico, superficial y subterráneo de la jurisdicción del municipio.

5. Definir y articular con las entidades competentes, la política de gestión estratégica del ciclo del agua como recurso natural, bien público y elemento de efectividad del derecho a la vida.

6. Formular, ejecutar y supervisar, en coordinación con las entidades competentes, la implementacion de la política de educación ambiental, de conformidad con la normativa y políticas nacionales en la materia, y promover y desarrollar programas educativos, recreativos e investigativos en materia ecológica, botánica, de fauna, medio ambiente y conservación de los recursos naturales.

7. Ejercer el control y vigilancia del cumplimiento de las normas de protección ambiental y manejo de recursos naturales, emprender las acciones de policía que sean pertinentes al efecto, y en particular adelantar las investigaciones e imponer las sanciones que correspondan a quienes infrinjan dichas normas.

8. Dirigir el diseño, implementación y seguimiento de planes, programas y proyectos ambientales relacionados con la planificación urbanística del Municipio, en coordinación con la Secretaría de Planeación y Obras Públicas.

9. Las demás que se relacionen o correspondan a la naturaleza de la dependencia y las que se le deleguen y/o asignen conforme a las disposiciones legales y al cumplimiento de su misión institucional.

Funcionario responsable

Nancy Stella Padilla Useda

Secretario de Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente

Fecha de posesión: Noviembre 18 de 2010

Ø SECRETARÍA DE PLANEACIÓN

Misión

Coordinar los procesos de formulación, ejecución y seguimiento del plan de desarrollo municipal, y velar por la correcta aplicación de las normas urbanísticas y de usos del suelo contenida en el Esquema de Ordenamiento Territorial; y formular y ejecutar el plan de obras y de infraestructura garantizando su conservación y correcto mantenimiento.

Funciones

A la Oficina de Control Interno y a las Secretarías de Despacho, les competen las siguientes funciones generales:

Participar en el proceso de formulación y ejecución del plan de Desarrollo de acuerdo con el área de desempeño.
Identificar y formular los proyectos de inversión, de conformidad con los objetivos del plan de desarrollo vigente, y adelantar los estudios preliminares de factibilidad técnica y económica, cuando deban ser incorporados al presupuesto general de gastos de inversión.
Realizar los estudios de conveniencia y oportunidad previos a la celebración de los procesos contractuales, con sujeción a los objetivos del Plan de Desarrollo vigente y participar en la supervisión y/o interventoría de los proyectos.
Preparar los proyectos de acuerdo, sobre los asuntos propios de su dependencia, efectuar seguimiento al curso de los mismos y asesorar al Alcalde en sus relaciones con el Concejo Municipal respecto de los mismos asuntos.
Preparar para el Alcalde, los informes y estudios especiales que éste le encomiende y coordinar la elaboración de los documentos que deba presentar al Concejo Municipal y/o a organismos departamentales, nacionales y entidades de control sobre las materias de su competencia.
Organizar y mantener un subsistema de información, en coordinación con la Secretaria de Gobierno y Acción Social, para apoyar las labores de planeación, programación, proyección, control, evaluación y seguimiento de las actividades propias de la dependencia.
Proponer y actualizar los manuales de procesos y procedimientos de la dependencia, en coordinación con la Secretaría de Planeación.
Organizar y mantener actualizado el archivo de las disposiciones legales y reglamentarias relacionadas con las funciones propias de la dependencia.
Presentar informes periódicos al Alcalde, de acuerdo con las directrices y criterios que sobre evaluación y seguimiento de los planes, proyectos y/o actividades formulen las secretarias de Planeación, y de Hacienda.
Tramitar y dar respuesta a los requerimientos y en especial los derechos de petición que se formulen y que correspondan a los asuntos propios de su competencia, dentro de los términos de Ley.
Responder por el buen uso y racionalización de los recursos físicos que se utilizan en la dependencia para el cumplimento de sus funciones.
Cumplir y hacer cumplir los acuerdos municipales.
Presentar anualmente informe de gestión ante el Concejo Municipal y cuando este lo requiera para el ejercicio del control político correspondiente.
Las demás que le delegue el Alcalde, acordes con la naturaleza de la dependencia.

FUNCIONES DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN

a) En relación con la Planeación

1. Coordinar el diseño, la formulación, elaboración y la presentación del Plan de Desarrollo Municipal, acorde con el programa de gobierno del Alcalde, armonizándolo con los planes de desarrollo departamental y nacional.

2. Asesorar a las demás dependencias de la administración municipal en la formulación, elaboración y presentación de los programas y proyectos para integrar el Plan de Desarrollo Municipal, generando una cultura de Planeación.

3. Actuar como órgano de coordinación entre los organismos que participan en el proceso de formulación y evaluación del Plan de Desarrollo, tales como el Consejo Municipal de Planeación y el Concejo Municipal.

4. Realizar el seguimiento, control y evaluación, a la ejecución del plan de desarrollo municipal y plantear al ejecutivo los ajustes pertinentes.

5. Gestionar ante las entidades del nivel departamental, nacional e internacionales tanto públicas como privadas, la cofinanciación de los proyectos prioritarios para el desarrollo del Municipio.

6. Coadyuvar en la preparación, análisis y estudio de los documentos necesarios que permitan al Municipio obtener una eficiente asignación y administración de Recursos de Inversión.

7. Ejercer la Secretaria del Comité Local para la Prevención y Atención de Desastres, CLOPAD, y coordinar el desarrollo de las actividades que para efectos de la prevención y atención de desastres se requiera.

8. Las demás que se relacionen o correspondan a la naturaleza de la dependencia y las que se le deleguen y/o asignen conforme a las disposiciones legales y al cumplimiento de su misión institucional.

b) En relación con Urbanismo

1. Elaborar y actualizar el Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio, determinando los paramentos, certificando los usos del suelo, y el respectivo mapa de zonas de riesgo y de protección ambiental, para lo cual deberá conservar y actualizar la información cartográfica y planos catastrales.

2. Realizar visitas de vigilancia e inspección de las obras que se realicen en el municipio, con el fin de verificar que cumplan con las disposiciones legales y urbanísticas.

3. Revisar en forma periódica las normas y reglamentos que determinan los usos y controles de los predios urbanos y proponer las modificaciones correspondientes; y en general velar por el estricto cumplimiento de las normas urbanísticas y de regulación de usos del suelo a través de la expedición de las respectivas licencias de construcción y de urbanismo

4. Efectuar la asignación y administración de la nomenclatura del municipio, para lo cual expedirá las certificaciones relacionadas con la asignación de nomenclatura, a solicitud de los interesados y una vez verificado el cumplimiento de los requisitos.

5. Determinar la estratificación socioeconómica de las viviendas a través de la realización del estudio pertinente y expedir el certificado de estratificación.

6. Las demás que se relacionen o correspondan a la naturaleza de la dependencia y las que se le deleguen y/o asignen conforme a las disposiciones legales y al cumplimiento de su misión institucional.

c) En relación con el Banco de Proyectos

1. Prestar asistencia a las comunidades organizadas del municipio tanto a nivel urbano como rural y al interior de la Administración Municipal en la identificación de necesidades y formulación de proyectos.

2. Asesorar al Despacho del Alcalde, en materia de planeación, gestión e inscripción de proyectos municipales en los bancos de Proyectos del departamentales, regionales y nacionales y elaborar los documentos que se requieran para la presentación de los Proyectos en estos bancos.

3. Administrar el Banco de Proyectos de la Alcaldía y evaluar, revisar y actualizar en forma periódica los programas y proyectos allí contenidos, de conformidad con los requerimientos de la comunidad, y la disponibilidad de recursos financieros.

4. Formular en coordinación con la Secretaría de Hacienda, el Plan Operativo Anual de Inversiones.

5. Conceptuar sobre la conveniencia y viabilidad técnica, económica y social de los programas y proyectos a financiar con recursos propios y/o con recursos de crédito.

6. Registrar y viabilizar los proyectos que le sean presentados y que aspiren a ser incluidos en los planes anuales de inversión.

7. Las demás que se relacionen o correspondan a la naturaleza de la dependencia y las que se le deleguen y/o asignen conforme a las disposiciones legales y al cumplimiento de su misión institucional.

d) En relación con otros aspectos de relevancia en el municipio.

1. Coordinar la elaboración y efectuar el seguimiento y evaluación del Plan de Salud Territorial.

2. Administrar y mantener actualizada la base de datos de población de pobres y vulnerables del municipio tanto en área urbana como rural, para ser beneficiarios de inversión social, a través del SISBEN.

3. Alimentar y administrar la base de datos que permite identificar la población del municipio afiliada al régimen contributivo, al régimen subsidiado y al de vinculados de la seguridad social en salud, así como potencial de personas que deben estar en el régimen subsidiado; y presentar oportunamente los informes y novedades respectivas al Instituto Seccional de Salud de Boyacá y/o a las autoridades que se requiera.

4. Administrar el régimen subsidiado y los vinculados a la seguridad social en salud, de acuerdo a las normas vigentes y a la población más pobre identificada por el SISBEN; y vigilar y promover la afiliación de la población al régimen contributivo de las personas con capacidad de pago y evitar la evasión y elusión de aportes.

5. Supervisar los contratos de aseguramiento al régimen subsidiado del Sistema General de Seguridad Social en Salud, mantener actualizados los registros y reportar las novedades de conformidad con la periodicidad y las formalidades definidos por los organismos competentes.

Funcionario responsable

Alix Janeth Rincón Díaz

Secretario de Planeación

Fecha de posesión: Enero 01 de 2008

Otros funcionarios

Aura María Chaparro Cerón

Auxiliar Administrativo

Ø SISBEN

Funciones

Administrar y clasificar la información del programa SISBEN, para que se mantenga una base de datos veraz y confiable de acuerdo a las políticas y normas del Gobierno Nacional.

Funcionario responsable

Maria Elvira Romero

Coordinadora del SISBEN

Fecha de posesión: Noviembre 12 de 2009

Ø SECRETARÍA DE HACIENDA

Misión

Desarrollar actividades de orientación de política fiscal del municipio, manteniendo el control sobre las operaciones financieras, garantizando la correcta programación del sistema presupuestal, conservando los registros contables, y financieros. Además, liquidar, facturar y recaudar los ingresos, custodiar los recursos y pagar las obligaciones que se generen en desarrollo de las funciones y competencias municipales.

Objetivos

Organizar la planeación financiera de los ingresos y gastos del Tesoro municipal, para que la dirección, el control y la ejecución de los recursos se ajuste a los requerimientos del municipio y a las disposiciones legales al respecto.
Administrar la Hacienda Pública de manera eficiente y sostenible
Aumentar los Ingresos tributarios mediante la fiscalización y el cobro oportuno de los tributos.
Mantener el equilibrio de las finanzas del Municipio.

Funciones

A la Oficina de Control Interno y a las Secretarías de Despacho, les competen las siguientes funciones generales:

Participar en el proceso de formulación y ejecución del plan de Desarrollo de acuerdo con el área de desempeño.
Identificar y formular los proyectos de inversión, de conformidad con los objetivos del plan de desarrollo vigente, y adelantar los estudios preliminares de factibilidad técnica y económica, cuando deban ser incorporados al presupuesto general de gastos de inversión.
Realizar los estudios de conveniencia y oportunidad previos a la celebración de los procesos contractuales, con sujeción a los objetivos del Plan de Desarrollo vigente y participar en la supervisión y/o interventoría de los proyectos.
Preparar los proyectos de acuerdo, sobre los asuntos propios de su dependencia, efectuar seguimiento al curso de los mismos y asesorar al Alcalde en sus relaciones con el Concejo Municipal respecto de los mismos asuntos.
Preparar para el Alcalde, los informes y estudios especiales que éste le encomiende y coordinar la elaboración de los documentos que deba presentar al Concejo Municipal y/o a organismos departamentales, nacionales y entidades de control sobre las materias de su competencia.
Organizar y mantener un subsistema de información, en coordinación con la Secretaria de Gobierno y Acción Social, para apoyar las labores de planeación, programación, proyección, control, evaluación y seguimiento de las actividades propias de la dependencia.
Proponer y actualizar los manuales de procesos y procedimientos de la dependencia, en coordinación con la Secretaría de Planeación.
Organizar y mantener actualizado el archivo de las disposiciones legales y reglamentarias relacionadas con las funciones propias de la dependencia.
Presentar informes periódicos al Alcalde, de acuerdo con las directrices y criterios que sobre evaluación y seguimiento de los planes, proyectos y/o actividades formulen las secretarias de Planeación, y de Hacienda.
Tramitar y dar respuesta a los requerimientos y en especial los derechos de petición que se formulen y que correspondan a los asuntos propios de su competencia, dentro de los términos de Ley.
Responder por el buen uso y racionalización de los recursos físicos que se utilizan en la dependencia para el cumplimento de sus funciones.
Cumplir y hacer cumplir los acuerdos municipales.
Presentar anualmente informe de gestión ante el Concejo Municipal y cuando este lo requiera para el ejercicio del control político correspondiente.
Las demás que le delegue el Alcalde, acordes con la naturaleza de la dependencia.

FUNCIONES DE LA SECRETARÍA DE HACIENDA:

a) En materia Financiera:

1. Formular las políticas que en materia fiscal, financiera y económica se consideren necesarias para el mejoramiento de la situación financiera del Municipio y el cumplimiento de las disposiciones legales.

2. Formular, en coordinación con la Secretaría de Planeación y Obras Públicas, el Plan Operativo anual de Inversiones.

3. Elaborar el programa anual de caja y efectuar el recaudo de rentas municipales, incluyendo la recuperación de la cartera morosa.

4. Notificar en forma oportuna los actos administrativos relacionados con los tributos, tasas, multas y contribuciones y tramitar los recursos interpuestos a los mismos.

5. Informar oportunamente al Alcalde sobre los hechos que afecten la situación de la Hacienda Pública Municipal.

6. Coordinar y velar por el oportuno recaudo de los recursos prioritariamente los causados por impuesto predial e industria y comercio.

7. Recopilar la información financiera de las cuentas del municipio en las entidades bancarias respectivas.

8. Guardar, custodiar y administrar con criterios de eficiencia, los dineros, títulos valores y demás documentos del patrimonio financiero del Municipio.

9. Realizar los estudios y análisis necesarios para determinar las necesidades de crédito del Municipio acorde con su capacidad de pago.

10. Efectuar oportunamente los pagos ordenados por el Alcalde con observancia plena de los requisitos establecidos y las formalidades legales y presupuéstales vigentes.

11. Rendir los informes de carácter presupuestal que se requieran, dirigidos a los entes de control. Elaborar planes de gestión tributaria y políticas financieras, dentro de los cuales se contemplen estrategias para el incremento del recaudo de cartera y políticas tendientes a facilitar la cancelación de las obligaciones a cargo de los contribuyentes morosos.

b) En materia Presupuestal:

1. Preparar el proyecto anual de presupuesto de rentas y gastos del Municipio en coordinación con las distintas dependencias y proponer los traslados y adiciones que se consideren necesarios en el presupuesto Municipal.

2. Presentar para estudio y aprobación del Alcalde, el anteproyecto del presupuesto, acompañado de los informes o proyectos de ejecución y los planes y programas requeridos para el desarrollo del objeto requeridos para su desarrollo, y que se soliciten.

3. Formular el marco fiscal de mediano plazo y el presupuesto plurianual de inversión para la Alcaldía.

4. Velar por la debida aplicación de las disposiciones que regulan los asuntos presupuéstales y contables de la administración pública municipal.

5. Rendir los informes de carácter presupuestal que se requieran, dirigidos a los entes de control.

Funcionario responsable

Omar Rodolfo Benavides Guarin

Secretario de Hacienda

Fecha de posesión: Enero 03 de 2008

Otros funcionarios

Gladys del Carmen Pulido Rojas Auxiliar Administrativo

Gloria Esperanza Monroy Ortiz Auxiliar Administrativo

Ø SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS

Misión

Formular y ejecutar el plan de obras y de infraestructura del municipio, garantizando su conservación y correcto mantenimiento.

Funciones

A la Oficina de Control Interno y a las Secretarías de Despacho, les competen las siguientes funciones generales:

Participar en el proceso de formulación y ejecución del plan de Desarrollo de acuerdo con el área de desempeño.
Identificar y formular los proyectos de inversión, de conformidad con los objetivos del plan de desarrollo vigente, y adelantar los estudios preliminares de factibilidad técnica y económica, cuando deban ser incorporados al presupuesto general de gastos de inversión.
Realizar los estudios de conveniencia y oportunidad previos a la celebración de los procesos contractuales, con sujeción a los objetivos del Plan de Desarrollo vigente y participar en la supervisión y/o interventoría de los proyectos.
Preparar los proyectos de acuerdo, sobre los asuntos propios de su dependencia, efectuar seguimiento al curso de los mismos y asesorar al Alcalde en sus relaciones con el Concejo Municipal respecto de los mismos asuntos.
Preparar para el Alcalde, los informes y estudios especiales que éste le encomiende y coordinar la elaboración de los documentos que deba presentar al Concejo Municipal y/o a organismos departamentales, nacionales y entidades de control sobre las materias de su competencia.
Organizar y mantener un subsistema de información, en coordinación con la Secretaria de Gobierno y Acción Social, para apoyar las labores de planeación, programación, proyección, control, evaluación y seguimiento de las actividades propias de la dependencia.
Proponer y actualizar los manuales de procesos y procedimientos de la dependencia, en coordinación con la Secretaría de Planeación.
Organizar y mantener actualizado el archivo de las disposiciones legales y reglamentarias relacionadas con las funciones propias de la dependencia.
Presentar informes periódicos al Alcalde, de acuerdo con las directrices y criterios que sobre evaluación y seguimiento de los planes, proyectos y/o actividades formulen las secretarias de Planeación, y de Hacienda.
Tramitar y dar respuesta a los requerimientos y en especial los derechos de petición que se formulen y que correspondan a los asuntos propios de su competencia, dentro de los términos de Ley.
Responder por el buen uso y racionalización de los recursos físicos que se utilizan en la dependencia para el cumplimento de sus funciones.
Cumplir y hacer cumplir los acuerdos municipales.
Presentar anualmente informe de gestión ante el Concejo Municipal y cuando este lo requiera para el ejercicio del control político correspondiente.
Las demás que le delegue el Alcalde, acordes con la naturaleza de la dependencia.

FUNCIONES DE LA SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS:

1. Programar y coordinar la ejecución del plan de obras públicas para el municipio, en el que se contemplen las necesidades de construcción y mantenimiento y los costos predeterminados junto con los presupuestos proyectados.

2. Realizar las visitas que se requieran para la definición de las necesidades de obra, y dentro del proceso de ejecución.

3. Preparar los pliegos de condiciones o términos de referencia en materia de contratación de obras públicas y en general gestionar el proceso contractual que para la ejecución de las obras se requiera.

4. Realizar el seguimiento técnico y administrativo a la ejecución de obras de carácter civil que se realicen.

5. Recomendar donde sea posible, la construcción de las obras financiables a través del sistema de cobro de valorización o plusvalía.

6. Mantener actualizado el inventario de documentos técnicos, estudios, diseños, planos, etc., de las obras civiles llevadas a cabo en el territorio municipal, así como el archivo cartográfico municipal en relación con el uso del suelo, la infraestructura vial, las redes de distribución de servicios públicos y los demás aspectos que se requieran.

7. Administrar el banco de maquinaria del municipio y velar por el mantenimiento en buen estado y permanente funcionamiento de la misma.

Funcionario responsable

Jose Leonel Castro Pineda

Secretario de Obras Públicas

Fecha de posesión: Octubre 05 de 2010

Ø PERSONERÍA

Responsable: DIEGO ARMANDO OLARTE GROSSO

Misión

“La Personeria Municipal de Tibasosa en cabeza de su funcionario y con la colaboración dedicada y eficaz de su secretaria ejecutiva, defendera, preservara y divulgara los derechos inalienables de los Tibasoseños, con celeridad, eficacia y eficiencia, siempre obrando de buena fe y con la transparencia que caracteriza a un funcionario del Ministerio Publico"

Funciones Constitucionales

FUNCIONES GENERALES DE LA PERSONERIA

Ley 136 de 1994; Ley 1031 DE 2.006

Art. 178. FUNCIONES: El Personero ejercerá en el municipio, bajo la dirección suprema del Procurador General de la Nación, las funciones de Ministerio Público, además de las que determinen la Constitución, la Ley, los Acuerdos y las siguientes:

1. Vigilar el cumplimiento de la Constitución, las Leyes, las ordenanzas, las decisiones judiciales y los actos administrativos, promoviendo acciones a que hubiere lugar, en especial las previstas en el artículo 87 de la Constitución

2. Defender los intereses de la Sociedad.

3. Vigilar el ejercicio eficiente y diligente de las funciones administrativas municipales.

4. Ejercer vigilancia de la conducta oficial de quienes desempeñan funciones públicas municipales; ejercer preferentemente la función disciplinaria respecto de los servidores públicos municipales. Adelantar las investigaciones correspondientes acogiéndose a los procedimientos establecidos para tal fin por la Procuraduría General de la Nación, bajo la supervigilancia de los procuradores provinciales a los cuales deberán informar de las investigaciones.

5. Intervenir eventualmente y por Delegación del Procurador General de la Nación en los procesos y ante las autoridades judiciales o administrativas cuando sea necesario en defensa del orden jurídico, del patrimonio público o de los derechos y garantías fundamentales.

6. Intervenir en los procesos civiles y penales en la forma prevista por las respectivas disposiciones procedímentales.

7. Intervenir en los procesos de de policía cuando lo considere conveniente o cuando lo solicite el contraventor o el perjudicado con la contravención.

8. Velar por la efectividad del Derecho de Petición con arreglo a la Ley.

9. Rendir anualmente informe de su gestión al Concejo.

10. Exigir a los funcionarios públicos municipales la información necesaria y oportuna para el cumplimiento de sus funciones, sin que pueda oponérsele reserva alguna, salvo la excepción prevista por la Constitución o la Ley.

11. Presentar al Concejo proyectos de acuerdo sobre materia de su competencia.

12. Nombrar y remover de conformidad con la Ley, los funcionarios y empleados de su dependencia.

13. Defender el patrimonio público interponiendo las acciones judiciales y administrativas pertinentes.

14. Interponer la acción popular para el resarcimiento de los daños y perjuicios causados por el hecho punible, cuando se afecten intereses de la comunidad, constituyéndose como parte del proceso penal o ante la jurisdicción civil.

15. Divulgar los Derechos Humanos y orientar e instruir a los habitantes del municipio en el ejercicio de sus derechos ante las autoridades competentes o entidades de carácter privado.

16. Cooperar en el desarrollo de las políticas y orientaciones propuestas por el Defensor del Pueblo en el territorio municipal.

17. Interponer por delegación del Defensor Público las acciones de tutela en nombre de cualquier persona que lo solicite o se encuentre en situación de indefensión.

18. Defender los intereses colectivos en especial el ambiente, e interviniendo en las acciones judiciales, populares, de cumplimiento y gubernativas que sean procedentes ante las autoridades. El poder disciplinario del personero no se ejercerá respecto del Alcalde, de los Concejales y del Contralor. Tal competencia corresponde a la Procuraduría General de la Nación, la cual discrecionalmente puede delegarla en los Personeros. La Procuraduría General de la Nación, a su juicio, podrá delegar en las personerías la competencia a que se refiere este artículo con respecto a los empleados públicos del orden nacional o departamental, del sector central o descentralizado, que desempeñen sus funciones en el respectivo municipio o distrito.

19. Velar porque se dé adecuado cumplimiento en el municipio a la participación de las asociaciones profesionales, cívicas, sindicales, comunitarias, juveniles, benéficas o de utilidad común no gubernamental sin detrimento de su autonomía, con el objeto de que constituyan mecanismos democráticos de representación en las diferentes instancias de participación, control y vigilancia de la gestión pública municipal que establezca la ley.

20. Apoyar y colaborar en forma diligente con las funciones que ejerce la Dirección Nacional de Atención y Trámite de quejas.

21. Vigilar la Distribución de recursos provenientes de las transferencias de los ingresos corrientes de la Nación al municipio, la puntual y exacta recaudación e inversión de las rentas municipales e instaurar las acciones correspondientes en casos de incumplimiento de las disposiciones legales pertinentes.

22. Promover la creación y funcionamiento de las veedurías ciudadanas y comunitarias.

23. Todas las demás que le sean delegadas por el Procurador General de la Nación y por el Defensor del Pueblo PARAGRAFO 1º. . Para los efectos del numeral 4º. Del presente artículo, facultase a la Procuraduría General de la Nación para que, previas las erogaciones presupuestales a que haya lugar, modifique la planta de personal para cumplir la función de segunda instancia prevista en este artículo y ponga en funcionamiento una Procuraduría delegada para la vigilancia y coordinación de las personerías del país. La Procuraduría Delegada para Personerías tendrá las siguientes funciones:

a) Coordinar las funciones que los personeros deben cumplir bajo la suprema dirección del Ministerio Público;

b) Conocer en segunda instancia de los procesos disciplinarios que se adelanten contra los Personeros, cualquier sea la naturaleza de la conducta objeto de la investigación.

c) Ejercer sin perjuicio de la potestad disciplinaria preferente y de manera selectiva el control sobre el ejercicio diligente y suficiente de las funciones de los personeros municipales;

d) Elaborar al menos cada dos años censo nacional de personerías con el fin de mantener actualizada una base de datos que incluya la información recesaría para evaluar la gestión de las mismas, diseñar las políticas de apoyo a las personerías.

e) Desarrollar políticas de participación ciudadana de conformidad con la Ley.

f) Prestar apoyo permanente a las personerías, en relación con las funciones que como Ministerio Público les compete.

g) Coordinar con la Defensoría del Pueblo y con la Procuraduría Delegada para la Defensa de los Derechos Humanos, el ejercicio de la función de protección y promoción de los Derechos Humanos a cargo de las personerías.

h) Coordinar con la Procuraduría Delegada para asuntos ambientales y agrarios, las funciones de Ministerio público que deban ejercer los personeros ante la jurisdicción agraria.

i) Las demás que asigne el Procurador General de la Nación. PARAGRAFO 2º. Para los efectos del numeral 4º. Del presente artículo, la Procuraduría General de la Nación a su juicio, podrá delegar en las personerías la competencia a que se refiere este artículo en el numeral 5. con respecto a los empleados públicos del Orden Nacional o departamental, del sector central o descentralizado, que desempeñe sus funciones en el municipio. El poder disciplinario de la Procuraduría General de la Nación prevalece sobre el del Personero. PARAGRAFO 3º. Así mismo, para los efectos del numeral 4. del presente artículo, el poder disciplinario del Personero no se ejercerá respecto del alcalde, los concejales y el contralor municipal. Tal competencia corresponde a la Procuraduría General de la Nación que discrecionalmente la puede delegar en los personeros.

QUÉ HACER PARA COMUNICAR UNA IRREGULARIDAD ANTE EL DESPACHO DE LA PERSONERÍA MUNICIPAL DE TIBASOSA:

1. Dirigirse respetuosamente al Despacho del Personero Municipal; Dr. DIEGO ARMANDO OLARTE GROSSO, comunicarle mediante escrito dentro del formato de radicación de quejas y reclamos que reposa en la Personería.

2. Escribir al Email de la Personería Municipal de Tibasosa comunicando la queja ó el reclamo, identificándose y suscribiendo una dirección de notificación junto con un número telefónico.

Ø Veedurias registradas en la Personería

Ø Veeduría Ambiental

Ø Veeduria Ciudadana-Resolución No 030 del 03 de Mayo de 2005 (2005/04/18)

"Por medio de la cual se reconoce e inscribe una Veeduria Ambiental en el Municipio de Tibasosa" Dirigido a la vigilancia, control y seguimiento del proyecto que adelanta el consorcio Solarte y Solarte, INCO, INVIAS, con ocasión a la conseción Briceño, Tunja - Sogamoso, a razón de los tramos que afectan a nuestro municipio (trayectos 16 y 17) Diego Armando Olarte Grosso

Ø Veeduria Ciudadana para el programa de Familias en Acción (2009/06/18)

Esta veeduría es la encargada de hacer valer los derechos como beneficiarios del programa, mediante su participación, investigación, estudio, denuncia, elaboración de recomendaciones constructivas en cuanto a la operación y la transparencia del programa entre otras, tiene una duración de un año.

Ø Veeduria Distrito de Riego del Alto Chicamocha (2005/10/30)

Veeduria Ciudadana- Resolución No 081 del 30 de Octubre de 2005. Unidad Territorial del Distrito de Riego del Alto Chicamocha - del Municipio de Tibasosa. Vigilar el buen funcionamiento con todo lo relacionado con al Distrito del Alto Chicamocha “USOCHICAMOCHA”.

Ø Veeduria en Salud

Ø 2005/09/12 Veeduria Ciudadana Resolución No 064 del 12 de Septiembre de 2005.

"Por medio de la cual se reconoce e inscribe la Veeduria en Salud en el Municipio de Tibasosa". Vigilancia, control, seguimiento de las actividades referentes a salud, aseguramiento, plan de atención básica (PAB) y demas anexos, que se adelanten en el municipio de Tibasosa. Diego Armando Olarte Grosso

Ø DIRECCIÓN DE CULTURA ARTE Y TURISMO

Funciones

Planear acciones encaminadas al fomento y difusión del Turismo, el Arte y la Cultura como patrimonios del municipio a fin de potencializarlo en el concierto Nacional e Internacional, como complemento de las políticas sociales trazadas por la administración municipal, para el cumplimiento del Plan de Desarrollo

Proyectos

• XII Festival de la Feijoa

Funcionario responsable

Irma Elena Piña Garcia

Director Cultura, Arte y Turismo

Fecha de posesión: Enero 02 de 2008

2 comentarios

ENSAYO

tibasosa - 05 de abril de 2011 - 02:32

EL CONOCIMIENTO DEL MUNDO ATRAVEZ DE TURISMO

El mundo cambia rápidamente y los problemas a los que nos enfrentamos cada día son muy graves y notorios es por ello que se debe tener en cuenta cómo podemos aportar a que la destrucción o daño del planeta disminuya, una de las posibles soluciones son crear entidades encargadas de promover el Desarrollo sostenible de aquellos lugares en los cuales se realiza turismo con el fin de mitigar los daños al planeta , cabe resaltar que la educación de los profesionales y de aquellas personas que se desempeñan en esta actividad juegan un papel importante dentro del desarrollo de la sociedad, ya que son la piezas claves o ejemplos a seguir de los niños y la comunidad que los rodea , ser consientes de la responsabilidad que se adquiere al desarrollar una actividad turística es pie para cumplir unos lineamientos estipulados en el código de Ética del turismo, La agenda 21 y la norma Sectorial Destinos Turísticos en Colombia.

El desarrollo sostenible de un lugar conlleva a la conservación del mismo para poderlo conservar a las generaciones futuras y sin causar daño al medio ambiente; es de vital importancia dar uso optimo a los recursos con el fin de lograr un desarrollo económico, social y ambiental así de esta forma reportando beneficios a la comunidad y maximizando el uso de los recursos existentes, cabe resaltar que para cumplir con esto se deben hacer gestiones con la comunidad local, conocedores del tema expertos o profesionales y colaboradores que estén interesados en el mismo objetivo para minimizar los impactos y maximizar el desarrollo sostenible; a medida que se van desarrollando estos impactos presentan una serie de resultados cualitativos, cuantitativos o descriptivos los cuales van a establecer si lo que se está haciendo va por buen camino o ha tenido algunas fallas las cuales se identifiquen y continuar con el debido proceso el cual se llava a la mejora continua.

Para el desarrollo de una actividad turística se debe hacer planificación de la misma, es decir el producto Turístico está compuesto por diversos componentes para mostrar al turista, de esta manera se deben hacer estudios previos como: planificación territorial la cual juega un papel muy importante y decisorio , el lugar en donde se desarrolla la actividad debe cumplir con unos requisitos los cuales son de gran importancia para el funcionamiento de la actividad y de la misma manera lograr un equilibrio entre los pro y los contra del desarrollo de esta actividades en este punto el código de ética del turismo juega un papel fundamental al tratar de implantar unos principios cuyo propósito es orientar a los agentes interesados en el desarrollo del turismo: los gobiernos centrales y locales, las comunidades autóctonas, el sector turístico y sus profesionales y los visitantes tanto Nacionales como Internacionales junto con esto se deben implantar programas de gestión para la sostenibilidad los cuales deben ser conocimiento de todas las personas involucradas en la actividad turística y es obligación llevarlos a la práctica o de lo contrario hacer concientizar a cada integrante ya sea funcionario o turista de la importancia de la conservación del medio ambiente ya que es en el cual habitamos todos los seres vivos pero que el mismo hombre con su mano lo deteriora aceleradamente cada día y que se deben crear soluciones inmediatas para así lograr disminuir estos riesgos fatales; claro que al hacer estas actividades siempre se debe contar con personas responsables los cuales tomen el problema como suyo y investiguen posibles soluciones para llevarlos a la práctica; estas personas, organizaciones o entidades involucradas en la formulación, funcionamiento y seguimiento de sistema de gestión para la sostenibilidad deben recibir la capacitación y el entrenamiento necesarios para poder cumplir con el buen desempeño de esta actividad.

Establecer, implementar y mantener programas de ahorro y uso sostenible de los recursos naturales y disminuir la contaminación atmosférica, visual, auditiva entre otras que perjudican a la sociedad es uno de los retos a los cuales nos enfrentamos a diario es por ello que un destino turístico siempre debe trabajar a la mano con las personas directamente involucradas como la comunidad con las cuales se deben establecer qué medidas los beneficien y medir cual es el grado de satisfacción de los mismos.

Agenda 21 es una expresión acuñada en la Cumbre de la Tierra (Río, 1992) para referirse al Plan de Acción que los estados deberían llevar a cabo para transformar el modelo de desarrollo actual, es impulsar el desarrollo sostenible y elevar el nivel colectivo de información y educación ambiental de la ciudadanía.

En conclusión el conjunto de procesos que implica el desarrollo de la Agenda Local 21, orientan hacia el desarrollo sustentable en la administración local o municipal, o otras administraciones del orden provincial y regional y al ciudadano, recogiendo de forma ordenada las ideas y medidas encaminadas a alcanzar el desarrollo sostenible a escala regional. Esto implica la revisión, proposición y definición de políticas y actuaciones municipales a la vez que se crean, mejoran y fortalecen las causas de participación e información al ciudadano.

Esta Agenda es una lista detallada de asuntos que requieren atención organizada cronológicamente, pero ¿ dónde quedaron todos aquellos compromisos que adquirieron los diferentes miembros que participaron en la Agenda 21? los entes y cada miembro representativo de los diversos países se comprometieron con unos logros que hoy día no se ven por ninguna parte ya que el hambre, la pobreza, las enfermedades y el deterioro del medio ambiente cada día son más evidentes y si seguimos por este camino la sociedad del futuro vivirá en precarias condiciones.

En general, el turismo, tal y como se está realizado actualmente, no es sostenible. Es consecuencia de una búsqueda de beneficios inmediatos que impulsa a la masificación y a la destrucción de recursos. El turismo sostenible es no sólo necesario, sino posible. Nos gusta visitar otras culturas, otros países, y está demostrado que es una actividad que cada vez tendrá más importancia si sigue aumentando el nivel de vida y el tiempo libre de las personas…pero, ¿dónde están los límites? A ¿donde se pretende llegar? A destruir lo poco que queda, es por esto que el presente documento ha sido elaborado con la finalidad de dar a conocer el perfil, derechos, obligaciones, estrategias y propósitos que debe adquirir el Administrador de Empresas Turísticas durante su periodo de formación académica para su puesta en práctica en el ámbito laboral.

Este código se desarrollo con el fin de respetar el medio ambiente; como profesionales para conservarlo a los futuros residentes del mismo, cumplir respetar y valorar el medio ambiente es lo que hace falta en el mundo ya que la concientización de los ciudadanos es baja puesto que las personas no tienen el conocimiento necesario para saber que errores están cometiendo y además lo más importante que el daño muchas veces llega a ser tan fuerte que no tiene solución; es por ello que el gobierno Local, Nacional e Internacional debe crear programas de sensibilización ciudadana en las cuales se oriente a toda la comunidad, una de las estrategias más importantes es crear programas donde las personas directamente afectadas participen y aporten para la solución ya que es el momento y la hora de detener el deterioro de nuestro planeta.

Estos documentos permiten conocer a la persona que desarrolla la actividad turística, una de las más importantes en el mundo pero que al mismo tiempo aporta un índice grande de contaminación y deterioro a buscar soluciones para mitigar este , tomando conciencia y adentrándose en el problema, pero uno de los errores más grandes que se logra ver es que las Naciones no le dan la importancia necesaria que este debe tener ya que las investigaciones que realizan las diferentes entidades educativas son muy pocas y los países no se interesan en la investigación; a diario podemos ver como el presupuesto para investigación es relativamente bajo como se ve en nuestro país ya que se dedica solo el 0.53% mientras que a la guerra se le aporta el 3% estas diferencias grandes y supremamente notorias son las que se reflejan cada día en la perdida y maltrato directo hacia el planeta; en conclusión se puede decir muchas cosas y propuestas son las que se plantea alrededor de este tema tan importante pero al desarrollarlo no se lleva a la práctica soluciones ,estrategias ,códigos o propuestas lo único evidente es que cada día perdemos una porción más del planeta en el cual vivimos.

1 comentario

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14 de marzo de 2011 - 19:44

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